項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

一般項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于范圍管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量，人力資源、溝通管理等方面。目前可以識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括以下：

1、管理風(fēng)險(xiǎn)（ 項(xiàng)目經(jīng)理空缺、不稱職、兼職、開發(fā)人員技術(shù)水平差，項(xiàng)目管理程序混亂）；

2、需求風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)用戶需求的深刻理解，關(guān)門造車，這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的越晚，對(duì)項(xiàng)目靠成的損害越大；

3、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)投資，計(jì)劃不夠充分，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行想當(dāng)然，未做工作分解結(jié)構(gòu)，犯了形式主義的錯(cuò)誤；

4、項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行不到位，流程和制度已經(jīng)制定好了，但相關(guān)責(zé)任人缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，造成項(xiàng)目時(shí)間延長(zhǎng)，質(zhì)量無法達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目無法正常進(jìn)行；

5、人事方面管理風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目相關(guān)人員的職責(zé)、變動(dòng)、激勵(lì)措施不到位或者起了反作用；

6、溝通風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目與客戶的溝通和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通不通暢，造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，導(dǎo)致項(xiàng)目失??；

7、高層管理風(fēng)險(xiǎn)，高層管理對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)和資源支持力度不夠，贊成項(xiàng)目資金短缺或者資源不夠用。

當(dāng)然，還有很多風(fēng)險(xiǎn)存在無法一一列舉，希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和管理流程，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)必須通過風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定的識(shí)別，分析，對(duì)策，監(jiān)控等管理流程，動(dòng)用相關(guān)方法進(jìn)行管理才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。