解密博世和西門子的關(guān)系

說起西門子電子電氣，大家都是比較熟悉的。很多人家里的冰箱用的都是西門子的。西門子的規(guī)模很大，在世界上也是數(shù)一數(shù)二的。它的業(yè)務(wù)遍及全球大約190個國家和地區(qū)。博世大家聽說的可能少一些，小編在這里個大家簡單介紹下。博世是一家精密機械及電氣工程公司，與西門子一樣都是德國企業(yè)。博世的規(guī)模也是相當(dāng)?shù)拇?，是全球最大的汽車技術(shù)供應(yīng)商。那么博世集團和西門子集團之間是什么關(guān)系呢?

據(jù)了解，博世品牌創(chuàng)建于1895年的德國，110年來，博世將汽車系統(tǒng)技術(shù)、家電制造以及機器人技術(shù)發(fā)展成為博世的三大主營業(yè)務(wù)。2004年，博世家電銷售額高達360億歐元，在世界500強中排名94位。博世家電與西門子家電于1967合資成立“博世-西門子家電公司”?！安┦?西門子家電”成立于1967年，是強強聯(lián)合的市場手段。但即使在合資公司成立之后，雙方的競爭也從未停止過，在歐洲、北美，博世與西門子都是直接的競爭對手。只是對于中國來講，博世是一個遲到者。

對于一個集團旗下兩品牌的直接競爭，蓋克評價說：“我們所說的戰(zhàn)略合作更為恰當(dāng)?shù)恼f法應(yīng)該是以競爭促進合作，是雙方建立在相互平等競爭基礎(chǔ)上的合作。幾十年來，兩品牌之間的良性競爭已經(jīng)使我們看到了益處。競爭促進了西門子與博世不斷地研究更為先進的技術(shù)、拿0更出色的產(chǎn)品、提供更好的服務(wù)來抗衡。在競爭中，實際上是加快了雙方發(fā)展的腳步，也達成企業(yè)整體利潤最大化的目標?！?/p>

雖然博世的產(chǎn)品定位與西門子相同，但內(nèi)容卻有著區(qū)別。西門子過于注重技術(shù)，對消費者來說有些冷，而博世的產(chǎn)品將更加貼近消費者、更加人性化。對消費者來說，博世的‘激情與關(guān)愛’并不會比西門子差。博世與西門子有的是不同的技術(shù)方向，設(shè)計理念適合不同的高端消費者，兩者還是有所區(qū)別的。

據(jù)了解，博世的家電產(chǎn)品將與西門子家電共用生產(chǎn)基地——江蘇無錫的洗衣機生產(chǎn)基地以及安徽滁州的冰箱生產(chǎn)基地;博世家電也將與西門子一起分享博西家電集團建立在中國的國際采購中心;博世家電產(chǎn)品的研發(fā)資源同樣來自于“博西家電集團”，與西門子共用。比方說有50種研發(fā)資源放在生產(chǎn)基地的平臺上，單品研發(fā)共需要10種資源。那么也許博世與西門子的同類產(chǎn)品能挑選其中的3種相同資源，但剩下的7種資源都是不相同的。在同一個基地生產(chǎn)的產(chǎn)品是可以做到有很大區(qū)別的。

事實上，西門子家電在中國扎根多年，品牌知名度深入人心，并且在兩年前已經(jīng)開始盈利。同屬博世-西門子家電集團旗下的博世，選擇這個時刻進入中國，借力西門子已是不爭的事實。雙方雖然宣稱完全競爭，但博世到來的主要目標很有可能是伊萊克斯等同屬高端的外資品牌。博世借西門子的全國渠道迅速鋪貨，兩家攜手，勢必對冰洗產(chǎn)品高端市場格局產(chǎn)生影響，博世中國策略的背后，意義并不簡單。

總的來說，博世與西門子只是合作關(guān)系，實際上它們還是各自強勁的對手。博世集團通過西門子在中國的影響性來打開中國市場的大門，為自己在中國扎立足樹立一面旗幟。我們在去買家電的時候，有些博世的產(chǎn)品銷售員會說還是西門子的。這種說法并不正確。博世生產(chǎn)的產(chǎn)品與西門子只是定位相同，但內(nèi)容是有區(qū)別的。大家在購買博世家電或者西門子家電的時候要注意一下。

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