老百姓在意網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)的成分比較多一點(diǎn),觀致就是例子。觀致沒有火起來的原因有很多,什么品牌力不夠、價(jià)高、無切實(shí)的銷售手段...最大因素是什么?領(lǐng)克和wey用類似觀致的模式竟然混的風(fēng)生水起,我認(rèn)為這是人家企業(yè)把自身定位在“買方市場”中(主動(dòng)迎合多數(shù)人的心理預(yù)期),觀致將自己定位于“賣方市場”(堅(jiān)信造出好的產(chǎn)品,大家就會(huì)踏破門檻來找)。不得不說,觀致的工程師文化很濃,大概也是源于奇瑞的文化底蘊(yùn)吧。奇瑞打拼了那么多年,一路磕磕絆絆的,好不容易回歸一個(gè)品牌,現(xiàn)在的全新品牌系列EXEED,又要另起爐灶,可能高層認(rèn)為真理掌握在少數(shù)人手里吧。真想罵人啊
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