小鵬汽車完成組織調(diào)整后產(chǎn)品策略會有怎樣的變化？

小鵬汽車完成組織調(diào)整后，產(chǎn)品策略會有諸多積極變化。

首先，車型數(shù)量增多。未來三年將推出 10 多款全新車型，加上配套全球化的左右舵車型和升級改款車型，SOP 的車型總數(shù)量將達近 30 個。

其次，注重品類創(chuàng)新。比如 X9 創(chuàng)造了兼容 4 座和 7 座大型車的新品類，對 MPV 和大型 SUV 客戶極具吸引力。

再者，成本控制優(yōu)化。將新品切換到扶搖架構(gòu)之下，隨著模塊化能力成熟和研發(fā)效率提高，新增車型未大幅增加研發(fā)成本，能以更低成本打造更具競爭力產(chǎn)品。

還有，智能化水平提升。大模型和自動駕駛團隊努力推動自動駕駛能力快速提高，成本下降，更多車型具備良好的自動駕駛體驗。

在價格方面，將先于特斯拉在中國甚至全球市場推出 10 - 15 萬且具備高階智駕能力的 A 級車型。

此外，銷售渠道改善。完成一輪渠道升級，末位淘汰超 130 家門店，引進 160 多家優(yōu)秀經(jīng)銷商伙伴，并建立短期渠道庫存，加快終端交付速度，激發(fā)經(jīng)銷商積極性，提升銷量并降低庫存成本。

同時，加強對外合作。與大眾汽車集團簽訂戰(zhàn)略技術(shù)合作聯(lián)合開發(fā)協(xié)議及訂立聯(lián)合采購計劃，推動企業(yè)發(fā)展。