吉利汽車董事長怎樣應(yīng)對(duì)市場競爭

吉利汽車董事長李書福通過一系列舉措應(yīng)對(duì)市場競爭。

他明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)布《臺(tái)州宣言》，采取“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才”五大舉措，聚焦主業(yè)，布局科技生態(tài)。

重視人才培養(yǎng)，深知人才是企業(yè)根本和創(chuàng)新核心，加強(qiáng)產(chǎn)教融合，推動(dòng)教育模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”無縫對(duì)接。

不打簡單價(jià)格戰(zhàn)，而是堅(jiān)持打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，構(gòu)建智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)體系，注重成本控制，打價(jià)值戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和道德戰(zhàn)。

守住道德底線，將安全作為核心要素根植于企業(yè)文化，重視環(huán)保，在工程研發(fā)等方面嚴(yán)格把控，呼吁行業(yè)遵守法律公德，公平競爭。

堅(jiān)持走正道，遵循事物發(fā)展規(guī)律，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新軟環(huán)境競爭力，探索能源多樣化道路，如發(fā)展甲醇汽車，實(shí)現(xiàn)從效率優(yōu)先向公平優(yōu)先轉(zhuǎn)變，為一線勞動(dòng)者創(chuàng)造更好條件。

在傳統(tǒng)與新能源汽車領(lǐng)域并行發(fā)展，積極探索甲醇汽車等新興領(lǐng)域，致力于汽車智能化深度發(fā)展，旗下中高端新能源汽車品牌領(lǐng)克成績顯著，醇?xì)淇萍荚诩状计嚿虡I(yè)化推廣上走向成熟。

吉利根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)和汽車行業(yè)變化制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措，今年 1—8 月銷量增長，新能源滲透率達(dá) 41%。

李書福在汽車論壇上指出，健康競爭是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵，要依法進(jìn)行健康競爭，中國缺的不是造車企業(yè)，而是有創(chuàng)新力的汽車零部件生態(tài)等。

總之，李書福通過多方面努力，帶領(lǐng)吉利在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。