比亞迪與供應商的合作模式是怎樣的？

比亞迪與供應商的合作模式具有多種特點。

其一，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，在技術、生產(chǎn)和市場方面深入合作，降低采購成本，縮短產(chǎn)品上市時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

其二，實現(xiàn)一定程度的垂直整合，對關鍵零部件的生產(chǎn)和研發(fā)有控制權，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量。

其三，與供應商共同開展技術創(chuàng)新項目，提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強競爭力，滿足客戶需求。

其四，與供應商共享信息，了解市場需求、生產(chǎn)計劃和庫存狀況，提高供應鏈透明度，降低庫存成本，提升客戶滿意度。

其五，強調(diào)共同承擔社會責任，涵蓋環(huán)保、勞工權益和社會公益等方面，建立長期供應鏈關系，提高企業(yè)形象。

未來，在軟件定義汽車的趨勢下，比亞迪探索在全黑盒和全白盒之間的灰盒模式，根據(jù)自身情況建立新的零部件關系。

目前，比亞迪業(yè)務橫跨多產(chǎn)業(yè)，有全面產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立了 11 大主要研發(fā)機構。在電池領域，有完整產(chǎn)業(yè)鏈和智能化生產(chǎn)線。在芯片領域，能自主設計、生產(chǎn)。面對全球供應鏈不穩(wěn)定，加強溝通協(xié)作，建立快速反應機制。在綠色供應鏈方面，倡導環(huán)境友好方式。針對汽車芯片供應，提前做風險備料并保持與上游溝通。

比亞迪的“自供+外供”雙軌模式保證核心技術自主可控，利用外部資源提升效率和靈活性。弗迪系子公司實現(xiàn)自主研發(fā)制造能力，鼓勵與外部供應商公平競爭，形成良性循環(huán)。供應商涵蓋眾多細分領域龍頭企業(yè)，如底盤系統(tǒng)的伯特利等，熱管理系統(tǒng)的奧特佳等，智能電子的德賽西威等，車身內(nèi)外飾的福耀玻璃等，共同構筑協(xié)同創(chuàng)新、共同發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。