問(wèn)

吉利控股如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?

吉利控股應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的辦法很多。

積極配合歐盟反補(bǔ)貼調(diào)查,嚴(yán)格遵守法規(guī),依法參與競(jìng)爭(zhēng),在歐洲持續(xù)投資,推動(dòng)新能源汽車發(fā)展。

發(fā)布《臺(tái)州宣言》,從戰(zhàn)略擴(kuò)張進(jìn)入聚焦階段,從戰(zhàn)略聚焦、整合、協(xié)同、穩(wěn)健、人才這五個(gè)方面應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

實(shí)施多品牌戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)領(lǐng)克極氪等品牌定位和策略,避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

加速向智能新時(shí)代轉(zhuǎn)型,集中資源在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等關(guān)鍵領(lǐng)域研發(fā),秉持燃油車和新能源車并重的理念。

重視海外市場(chǎng),多能源化產(chǎn)品布局。

調(diào)整發(fā)展策略,注重產(chǎn)品質(zhì)量,保障客戶長(zhǎng)期利益。

在甲醇汽車等新方向探索投入,靈活應(yīng)對(duì)汽車智能化轉(zhuǎn)型,平衡好智能電動(dòng)化轉(zhuǎn)型與成本結(jié)構(gòu)、性價(jià)比的關(guān)系。

比如極氪和領(lǐng)克實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),品牌定位互補(bǔ),產(chǎn)品架構(gòu)統(tǒng)一,銷售網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ),產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

吉利還不斷提升人才層次,加強(qiáng)產(chǎn)教融合,推動(dòng)改革創(chuàng)新。

總之,吉利通過(guò)一系列舉措積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷提升自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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