長(zhǎng)安汽車董事長(zhǎng)在人才培養(yǎng)方面有哪些舉措？

長(zhǎng)安汽車董事長(zhǎng)朱華榮在人才培養(yǎng)方面采取了一系列舉措。

首先，長(zhǎng)安汽車構(gòu)建了極具競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略，即“有為、有位、有味、有價(jià)、有利”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了牢固根基。

其次，長(zhǎng)安汽車積極吸納全球頂尖人才，如前大眾集團(tuán)全球設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人克勞斯·齊喬拉、原華為公司全球技術(shù)服務(wù)首席技術(shù)官韓三楚等。

再者，長(zhǎng)安汽車加大對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的吸納力度，高管團(tuán)隊(duì)出動(dòng)前往清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等高校廣攬人才。

同時(shí)，長(zhǎng)安汽車建立了完善的全球協(xié)同研發(fā)格局，在重慶、北京、上海等地建立了研發(fā)中心和科技公司，為人才提供廣闊平臺(tái)。

此外，長(zhǎng)安汽車構(gòu)建了“4+3+1”分層分級(jí)全生命周期持續(xù)賦能體系，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)品牌、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型等方面。在育才方面，長(zhǎng)安汽車注重培養(yǎng)體系的完善和多樣化，用才方面堅(jiān)持人盡其才。

長(zhǎng)安汽車還推出了多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如項(xiàng)目跟投、遞延獎(jiǎng)金、限制性股票、員工持股等，讓員工能成就自我，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。并且，長(zhǎng)安汽車深入踐行“雙關(guān)心”文化，豐富員工生活。

在這樣的人才培養(yǎng)機(jī)制下，長(zhǎng)安汽車培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀人才，如王孝飛、鄧承浩等，他們?cè)诟髦匾獚徫簧习l(fā)揮了積極作用。按照計(jì)劃，長(zhǎng)安汽車將持續(xù)補(bǔ)充大量軟件、智能化、新能源等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。