魏建軍如何引領(lǐng)長(zhǎng)城汽車取得如今的成就？

魏建軍引領(lǐng)長(zhǎng)城汽車取得如今成就，主要依靠以下幾方面。

首先，具有永不服輸、不斷進(jìn)取的企業(yè)家精神，在面臨困境時(shí)堅(jiān)定信念，勇往直前。這種精神激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)奮進(jìn)。

其次，重視技術(shù)自主研發(fā)，堅(jiān)持在技術(shù)研發(fā)上“精準(zhǔn)投入”。從發(fā)動(dòng)機(jī)到變速箱再到底盤，特別是動(dòng)力總成，具備自立開發(fā)設(shè)計(jì)能力，還發(fā)布了中國(guó)首款高階動(dòng)力總成，展現(xiàn)高水準(zhǔn)。

再者，積極推動(dòng)組織架構(gòu)、文化等方面的變革，采用廣覆蓋的股權(quán)激勵(lì)模式，鼓勵(lì)員工向“合伙人”角色轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在用人策略上“不拘一格，各盡其才”。

然后，以客戶為中心，深挖用戶需求，形成全鏈路產(chǎn)品矩陣，如長(zhǎng)城皮卡、哈佛、魏牌、坦克、歐拉等，并通過(guò)共創(chuàng)活動(dòng)提升品牌粘性。

此外，提前布局新能源領(lǐng)域，推出混合動(dòng)力系統(tǒng)，在純電動(dòng)領(lǐng)域不斷推新，成立蜂巢能源工廠、歐拉品牌，對(duì)氫能源也有前瞻性規(guī)劃。還成立長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)公司掌控發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)，降低成本提高品質(zhì)。

魏建軍堅(jiān)持自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)長(zhǎng)城汽車在“中國(guó)心”十佳發(fā)動(dòng)機(jī)及混動(dòng)系統(tǒng)評(píng)選中獲獎(jiǎng)。

面對(duì)市場(chǎng)變化，魏建軍為長(zhǎng)城汽車量身定制深度自我變革，包括機(jī)制創(chuàng)新、組織作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)層再造等，讓聽得到炮火的人做決策。

在魏建軍的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)城汽車積極融入國(guó)際市場(chǎng)，向全球高端市場(chǎng)邁進(jìn)，展現(xiàn)中國(guó)汽車的實(shí)力。