沃爾沃付強(qiáng)怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)？

沃爾沃付強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)主要有以下幾方面的措施。

首先，在產(chǎn)品方面，XC90雖品牌意義大于銷量意義，但也為市場(chǎng)注入信心。XC90作為誕生于沃爾沃 SPA 平臺(tái)的第一款車型，展示了沃爾沃的新技術(shù)和新開始。同時(shí)，沃爾沃會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)價(jià)格做出適當(dāng)調(diào)整，比如在小型車方面。

其次，在渠道方面，付強(qiáng)變革渠道，搭建“網(wǎng)中網(wǎng)”模式，通過多樣化網(wǎng)點(diǎn)類型、合理化網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)成本等舉措，完善終端網(wǎng)絡(luò)布局，提升網(wǎng)點(diǎn)形象和合作模式。

此外，在銷售目標(biāo)上，沃爾沃謀求在有限時(shí)間內(nèi)縮短和第一陣營(yíng)的距離，強(qiáng)調(diào)銷量表現(xiàn)帶來的品牌提升，國(guó)產(chǎn)車型在中國(guó)的銷量占比將超過 60%，不過實(shí)現(xiàn)時(shí)間尚未確定。

而且沃爾沃會(huì)持續(xù)打造品牌，不斷推出新產(chǎn)品。對(duì)于新興消費(fèi)人群，沃爾沃的目標(biāo)客戶群定位是智慧精英人士，年齡無邊界，面向所有消費(fèi)者。對(duì)于新興造車企業(yè)，沃爾沃尊重所有參與行業(yè)的企業(yè)，自身也在移動(dòng)互聯(lián)、汽車智能化、自動(dòng)駕駛方面努力。

雖然沃爾沃面臨市場(chǎng)銷量下滑、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大等挑戰(zhàn)，但仍積極調(diào)整策略，充滿信心地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。