沃爾沃中國發(fā)展戰(zhàn)略 2015年銷量20萬臺

　　中國北京2月25日――沃爾沃汽車公司(Volvo Car Corporation)今天在這里宣布并啟動該公司未來5年在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，其中包括在中國建立成都和大慶兩個生產(chǎn)基地和上�？偛炕�地，2015年達(dá)到20萬輛車銷量和20%中國豪華車市場份額的目標(biāo)。

 
（沃爾沃高層領(lǐng)導(dǎo)的“全家福”）

　　沃爾沃汽車公司全球董事長李書福先生、沃爾沃汽車公司全球總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅各布(Stefan Jacoby)先生、沃爾沃汽車全球高級副總裁兼中國區(qū)董事長沈暉先生，以及沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)全體高管出席了當(dāng)天的發(fā)布會。

　　在發(fā)布會現(xiàn)場，吉利沃爾沃將投產(chǎn)的首款車型成為了媒體們關(guān)注的焦點，沃爾沃汽車全球高級副總裁兼中國區(qū)董事長沈暉先生表示，目前未到可以透露的時機。盡管沒有得到官方證實，一輛靜靜擺放在發(fā)布會會場之外的沃爾沃S60轎車卻頗有未來主角的意思。

　　發(fā)布會結(jié)束后，李書福和雅各布沈暉一起走到車前合影，并坐進(jìn)駕駛室進(jìn)行拍照。李書福說：“我們將按照‘吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃’的最高原則來造車，是該把沃爾沃放虎歸山的時候了。”

（發(fā)布會一角擺放的沃爾沃S60）

（李書福先生坐進(jìn)S60車內(nèi)）

　　沃爾沃汽車全球總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅各布(Stefan Jacoby)先生宣布，沃爾沃汽車董事會和全球管理層批準(zhǔn)成都基地，支持大慶基地的落實工作，但最終需要中國政府的審批。沃爾沃汽車公司同時決定加快上�？偛亢椭袊�技術(shù)中心的建設(shè)。

　　沃爾沃汽車公司全球董事長李書福先生說：“我和董事會其它成員，對雅各布先生、全球管理層和沃爾沃全體員工在過去幾個月取得的工作成績表示非常滿意，我們現(xiàn)在已經(jīng)制定出中國這樣至關(guān)重要的市場的發(fā)展戰(zhàn)略，在歐洲和美國市場今年的開局也非常良好，現(xiàn)在是我們行動的時候了。”

　　雅各布先生說：“中國是沃爾沃汽車的第二本土市場，對沃爾沃汽車的成功起著至關(guān)重要的作用。2010年8月2日成功交割之后，沃爾沃汽車立即啟動了廣泛的調(diào)查與研究，制定未來5年沃爾沃汽車在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的目標(biāo)是2015年達(dá)到20萬臺銷量和中國豪華車市場20%的市場份額。”

　　為了執(zhí)行中國戰(zhàn)略，一個全新的中國組織架構(gòu)也宣布成立。沈暉先生擔(dān)任全球高級副總裁兼沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)董事長;童志遠(yuǎn)先生擔(dān)任中國區(qū)首席執(zhí)行官;王召興先生擔(dān)任中國區(qū)總裁;拉爾施·丹尼爾森(Lars Danielsson)先生擔(dān)任負(fù)責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量控制的中國區(qū)副總裁;施瑞翔 (Richard Snijders)先生擔(dān)任沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)銷售公司的總裁兼首席執(zhí)行官。沃爾沃汽車在華業(yè)務(wù)架構(gòu)，已經(jīng)從一家全國性銷售公司，發(fā)展壯大成為一個全職能的業(yè)務(wù)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍從產(chǎn)品開發(fā)、制造、質(zhì)量控制、采購、銷售、市場與客服，到投資者關(guān)系、財務(wù)、法律、人力資源與公共事務(wù)等各個領(lǐng)域。

沃爾沃全球總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅各布(Stefan Jacoby)

　　沃爾沃汽車未來五年的商業(yè)戰(zhàn)略重點包括產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)、銷售與市場、零配件采購、本地化生產(chǎn)及人才戰(zhàn)略等幾部分。

　　· 不斷調(diào)查研究中國市場，在了解中國客戶需求、了解競爭對手的基礎(chǔ)上，規(guī)劃進(jìn)口產(chǎn)品和國產(chǎn)化的產(chǎn)品，設(shè)計滿足中國消費者喜好的產(chǎn)品，快速適應(yīng)中國市場的發(fā)展趨勢和中國客戶的不斷變化的需求。

　　· 上�？偛炕�地是沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)的行政中樞，位于上海的沃爾沃汽車中國技術(shù)中心的工作重點是高檔轎車、電動車和新能源汽車的設(shè)計、研究和開發(fā)。

　　· 在成都的沃爾沃汽車西部基地將以覆蓋中國西部市場為主，參與和支持中國西部大開發(fā)。

　　· 在大慶的沃爾沃汽車北部基地將以覆蓋中國北部市場為主，其地理條件與緯度與瑞典相似，目的是參與和支持東北老工業(yè)基地振興。

　　· 沃爾沃汽車將加強對銷售和市場的管理，4S店將從目前106家增加到220家，培訓(xùn)和優(yōu)化銷售服務(wù)人員，改善和提升客戶體驗和客戶服務(wù)，大力加強沃爾沃汽車“全球豪華汽車品牌”的品牌建設(shè)工作。

　　· 沃爾沃汽車將進(jìn)一步優(yōu)化在華的采購和供應(yīng)商管理，進(jìn)一步完善與執(zhí)行沃爾沃全球采購的一貫戰(zhàn)略。

　　· 沃爾沃汽車將在中國和全球招聘數(shù)百名工程師，與位于瑞典哥德堡總部的全球研發(fā)總部同步在線工作，開發(fā)和設(shè)計面向全球和中國市場的汽車產(chǎn)品，并根據(jù)中國消費者的喜好和習(xí)慣為中國市場設(shè)計產(chǎn)品，培養(yǎng)和建設(shè)在中國整車設(shè)計能力。

　　· 實施沃爾沃汽車在中國的人才戰(zhàn)略，吸引外部人才和培養(yǎng)內(nèi)部員工相結(jié)合，建立一支中西合璧，有向心力的團(tuán)隊，建立“全球型，本土化”的企業(yè)文化。

　　沃爾沃汽車總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅各布先生說：“沃爾沃將遵循在全球執(zhí)行一套沃爾沃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、一套研發(fā)技術(shù)體系、一套管理考核標(biāo)準(zhǔn)的前提和原則下，實現(xiàn)本土化研發(fā)、本土化生產(chǎn)、本地化銷售的目標(biāo)，全面提升沃爾沃汽車的全球競爭力。我們未來的格局是瑞典托斯蘭德和比利時根特工廠主要服務(wù)全球成熟市場，中國工廠主要服務(wù)中國和中國周邊新興國家市場。”

　　沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)董事長沈暉先生說：“我們在中國建設(shè)的生產(chǎn)基地，將執(zhí)行沃爾沃全球最高水平的生產(chǎn)和質(zhì)量控制體系。”

　　沃爾沃汽車總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅各布先生說：“展望明天，沃爾沃汽車將保持其一貫的豪華品牌定位，繼續(xù)推動沃爾沃在安全與環(huán)保領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，繼續(xù)鞏固和加強沃爾沃在歐美的傳統(tǒng)市場地位，同時，積極開拓包括中國在內(nèi)的新興市場，更加深入地研究中國等新興經(jīng)濟(jì)體的消費者行為，為他們奉獻(xiàn)有獨特魅力和價值主張的沃爾沃座駕。”

　　2010年是沃爾沃汽車實現(xiàn)變革的一年。自8月2日吉利與福特汽車公司完成對沃爾沃汽車公司的交割后，沃爾沃汽車每個季度保持自去年第一季度開始的良好增長勢頭，2010年扭轉(zhuǎn)了過去兩年以來的下滑趨勢，全年汽車銷售量達(dá)到37.4萬輛，比2009年增長11.2%，公司實現(xiàn)了全年盈利。沃爾沃電動汽車C30安全碰撞也取得了與普通內(nèi)燃機汽車相媲美的安全指標(biāo)，把沃爾沃在安全方面的全球領(lǐng)先地位繼續(xù)引向未來。第三方進(jìn)行的員工滿意度調(diào)查達(dá)到84%，是歷年來最高。

　　沃爾沃汽車公司全球董事長李書福先生說：“經(jīng)過集思廣益，認(rèn)真研究和廣泛論證，我們制定出了非常正確的中國商業(yè)戰(zhàn)略。接下來的任務(wù)是放“虎”歸山，盡快恢復(fù)沃爾沃汽車往日雄風(fēng)，進(jìn)一步提升其“北歐設(shè)計、全球豪華品牌”的傳統(tǒng)，堅持其“安全、低調(diào)、高品位”的核心理念。一個更加全球化、更加豪華、更加高檔的沃爾沃汽車，在實現(xiàn)“零傷亡、零排放”的偉大愿景的同時，將繼續(xù)為世界汽車工業(yè)文明的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。