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《明鏡周刊》網(wǎng)絡版記者問：潘克先生，您現(xiàn)在在任整１年了。寶馬公司的哪些地方有您的印記呢？
赫爾穆特·潘克答：雖然我１年前就任董事長，但從根本上講這只是我為寶馬工作２１年中的１年。此外，寶馬的成功并非個人的成就，而是１０萬多名員工團結合作的結果。如果我任董事長期間有什么里程碑的話，那就是企業(yè)國際化的第二階段。第一階段１０年前在美國斯帕坦堡建立Ｚ３工廠時就開始了�，F(xiàn)在我們在那里已經(jīng)有４個開發(fā)基地。接下來的階段首先是在中國開設工廠的計劃。國際化構想與很多方面的思維轉換有關。例如企業(yè)對更多國際員工開放或讓更多供應商加入進來等方面。
問：在您就任之前，未來兩年的所有重大車型決策已經(jīng)作出了————７系列、新的５系列、Ｚ４、Ｘ３、６系列雙門跑車和１系列。
答：所有這些決策都是由領導團隊作出的，也包括注重每一級別的優(yōu)質(zhì)高檔車市場。另外，決定了一種車型還遠遠不夠，必須生產(chǎn)出汽車。
問：但是那就不能享受很多榮譽了？
答：如果您一定要找一個標簽最終與潘克聯(lián)系在一起的話，那就是第二階段的國際化。隨著一系列生產(chǎn)攻勢，我們將把企業(yè)帶到一個全新的水平上。
問：但眼下看起來更像是衰退。自１月份以來，寶馬汽車銷量比去年低了７％。
答：請您公平些。您選的這段時間正是５系列更新————我們從夏季開始供應新車型————而３系列面臨式樣更新的時候。這當然會導致下降，因為顧客在等待新車型。如果您年底再回過頭來看的話，您就會看到我們實現(xiàn)了預測———銷售額和營業(yè)額比去年提高。
問：讓我們來談談您的重要產(chǎn)品———寶馬５系列。它的價格在３·５萬歐元以上。這么多錢現(xiàn)在只有少數(shù)顧客負擔得起。
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