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火爆車市激活“殼資源” 資本涌入企業(yè)能否

2003-12-16 17:46:28 來源: pcauto 作者:寧平

  即將過去的一年,汽車產(chǎn)業(yè)投資可謂熱浪灼人。然而,與以往不同的是,這一波投資熱的背后已不再是各地政府的披掛上陣,而是諸多企業(yè)尤其是民營企業(yè)的自發(fā)行為。汽車產(chǎn)業(yè)的“殼資源”們也在行政調節(jié)和市場調節(jié)這“兩只手”的撥弄下,過得極不平穩(wěn)。老一輩人的心目中,一定都還對糧票、布票、豆腐票之類的東西留有深刻的印象:如果完全是自由交換,這些票證根本就沒有存在的必要;但是如果沒有黑市交易,也顯示不出這些票證有多值錢。眼下汽車業(yè)的“殼資源”也就是這樣的一個怪胎。

  “殼資源”的前世今生

  先來粗略地看一看今年新加入的造車軍團吧:德隆并購湘火炬接手三江雷諾比亞迪控股西安秦川,美的左擁云南三家汽車企業(yè)右抱湖南三湘,浙江中譽攜手武漢輕型汽車,寧波華翔收購河北中興并整合江西富奇,奧克斯買下沈陽雙馬,格林柯爾入主揚州亞星。

  還有更讓人吃驚的,在汽配產(chǎn)業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)達的浙江,一場被稱為“趕集”的民企造車潮正在轟轟烈烈地展開。據(jù)稱,國家發(fā)展和改革委員會已經(jīng)接到了包括奧克斯和波導在內的40家浙江民營企業(yè)的申請,要求取得整車生產(chǎn)資格。

  借殼!借殼!火爆的車市,整車企業(yè)誘人的利潤吸引著各路資本紛紛前來淘金。按說,很多被并購的汽車企業(yè)本身并不值錢,這些企業(yè)大多是地方政府當年出于地方利益的考慮拍板上馬的,到現(xiàn)在,大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)營得半死不活,有些根本就已經(jīng)停產(chǎn)多年。目前,全國有130多家整車生產(chǎn)企業(yè)和570多家改裝企業(yè),在這700多家企業(yè)中,有200家左右多年來產(chǎn)量極少甚至是零。

  這樣的企業(yè),要品牌沒品牌,要好產(chǎn)品沒好產(chǎn)品,至于固定資產(chǎn),幾間廠房加上幾件生產(chǎn)設備,說不定還不夠清償銀行貸款,更何況還有諸如員工安置、債權債務清理等一大堆爛攤子等著收拾。

  但就是這種資質的企業(yè),也不是輕易就能買到手的,得付出相當?shù)拇鷥r才行。

  湖南三湘要轉讓的消息一傳出,立即吸引了美的、江西新鑫和湖南金帆三家企業(yè)前往競爭,美的開出了5年注資17個億的優(yōu)厚條件才得以在這輪競爭中勝出。奧克斯原本瞄準的是江西五十鈴和江西富奇,結果中間橫生波折,富奇轉投寧波華翔旗下的河北中興,五十鈴也不了了之,奧克斯只得另尋出路,改道沈陽雙馬。

  這真是應驗了那句俗話:皇帝的女兒不愁嫁。這些企業(yè)本身不值錢,但“嫁妝”卻是值錢得很!皻ぁ敝阅艹蔀橘Y源,關鍵就在于我國汽車行業(yè)目前實行的企業(yè)及產(chǎn)品審批制度。汽車不是什么人想造就能造的,上不了《目錄》或《公告》,拿不到“準生證”,造出來的汽車就都是“黑車”。而一直以來,這種“準生證”的發(fā)放都是要講究出身的,不是國有資本,沒有政府背景,要想通過審批,可謂“難于上青天”。吉利為爭取這一紙“準生證”所付出的艱辛,有目共睹。也正是有鑒于此,蜂擁而入的各路資本才不約而同地把切入方式瞄準了借殼。

  與“三大”相比,各地的“殼資源”們雖算不上是大觀園里銜玉而生的“寶二爺”,但好歹也能做個賈蕓,靠著裙帶關系轉包些大觀園里栽花種樹的活兒,照樣吃香喝辣。多年以來,這些殼企業(yè)靠著手頭的“準生證”,以合作、聯(lián)營、掛靠等方式與其他沒有生產(chǎn)資格的企業(yè)合作,通過收取諸如“無形資產(chǎn)管理費”之類的租殼費用而生存。而且,按照我們現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)政策,“管進不管出”,只要手中握著“準生證”,就不愁沒人光顧。

  哪只手能許“殼資源”一個未來?

  “殼資源”今年的異動,無疑是行政調節(jié)這只有形的手和市場調節(jié)這只無形的手交相作用的結果。

  一方面,國家有關部門放出話來:要治理汽車產(chǎn)業(yè)目前“散、亂、差”的局面和防止投資過熱。眾多有資格但沒產(chǎn)量的“殼資源”企業(yè)正是有關部門法眼中行業(yè)“散、亂、差”的最直觀體現(xiàn)。有消息稱,政府將對“殼資源”們進行處理,要么被并入大的汽車集團,要么被兼并重組。對于大的汽車集團來說,“準生證”問題根本就不能算是問題,一旦被并入大的汽車集團,“殼資源”們原先賴以生存的東西轉眼間就將變得毫無價值,其命運也可想而知。大限將至,末路狂奔,“殼資源”們要想最大化地實現(xiàn)自己的價值,就需要在處理辦法出來之前先找到出路。

  另一方面,各路資本尤其是眾多的民營資本紛紛殺入汽車業(yè),這些資本為了避開政策壁壘,不約而同地采用借殼的方式曲線獲取“準生證”。在大汽車集團看來毫無價值的東西,在新進入資本的眼里可是個寶貝,“殼資源”們會做怎樣的選擇,不言自明。

  另外,“殼資源”們還與當?shù)卣兄Ыz萬縷的聯(lián)系,從銀行貸款、土地批租、到爭取進入《目錄》,沒有地方政府在背后張羅,這些企業(yè)不可能建得起來。在地方政府看來,這些“殼資源”企業(yè)雖然不爭氣,但畢竟是自己辛苦養(yǎng)的“孩子”,自然不希望白白送人還要仰人鼻息。于是,我們可以看到,云南為了與美的合作,不僅一下子整合了三家汽車企業(yè),還專門成立項目協(xié)調領導小組,更在土地、稅收等多方面給予諸多優(yōu)惠。

  “殼資源”的未來會怎樣?對于大汽車集團來說,“殼資源”們現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營狀況,只會成為他們眼中的負擔,捆綁做不了長久夫妻。對于新進入的資本來說,“殼資源”確有價值,但既然有用的東西就只是一個“殼”,等到“殼”里面被注入了新的“血肉”,“殼資源”的命運也就再也不由自己把握了。

  另一個值得警惕的問題是,各路資本紛紛涌入汽車業(yè),難免魚龍混雜。有些資本根本就是抱著投機心態(tài)進來的,先買個“殼”,從國外引進幾款車型,趁著當前車市火爆趕緊撈一把。如果“殼資源”碰上的是這種資本,日后難免還有再次被拋棄的命運。

  “殼資源”的特殊價值是由有形的手帶來的,但是如果沒有無形的手,“殼資源”的這種價值根本就無從實現(xiàn)。事情往往就是這樣矛盾地統(tǒng)一著。眼下,不管是有形的手還是無形的手,都在想著讓“殼資源”消失。當然,“殼資源”們本身的未來會怎樣并不重要,重要的是,由哪一只手最終來決定“殼資源”們的命運,這將關系到中國汽車產(chǎn)業(yè)的市場化程度和未來的競爭力。

  當殼資源搶得差不多,內外融資手段也使用殆盡的時候,汽車廠們用不斷加高的總資產(chǎn)和存貨成本壘起了一座懸河,成本泥沙沉積在河床,現(xiàn)金流開始變慢,一旦市場支撐松動,懸河就要潰堤!氨仨毤哟箐N售量,提高銷售收入,降低應收款!边@是眾多汽車企業(yè)對明年工作計劃的第一句話。

  既然最重要的是銷售速度,CEO和CFO會馬上指責:“為什么銷售部促銷不利,影響毛利率和現(xiàn)金流?”銷售部門把危機轉嫁給生產(chǎn)部門,質問生產(chǎn)線增加了,產(chǎn)能還是上不去的原因;生產(chǎn)部門認為是采購部門沒有與時俱進;采購部門則向領導叫苦:“又要我壓縮零部件庫存,又要保證充足供件,我還賒著原料廠的賬呢”。于是,球踢還給財務部門,CEO只得帶著CFO硬著頭皮向老板要錢,股東們鐵著臉就是不給,因為輸血再多也不過是向懸河里扔進一堆沙子。

  這就是現(xiàn)狀,怎么辦?專家們總結的出路和治水患的法子差不多,加快水流速度沖走沉積的成本泥沙。具體說有兩條:其一是用高效的信息溝通模式讓前期投資見效,把產(chǎn)能釋放出去;其二是集中在銷售、生產(chǎn)這兩個關鍵環(huán)節(jié)用錢,把精益生產(chǎn)、品牌營建和網(wǎng)絡整頓搞上去。前者可以參考上海通用的信息共享,SGM投上5000萬美元用于ERP和信息化構建,公關部都能隨時查到生產(chǎn)現(xiàn)狀。或者可以再重學豐田的生產(chǎn)方式,把訂單-柔性化生產(chǎn)-零部件看板(在最需要的時候提供最準確數(shù)量的部件)落實;還可以重新研究客戶資源,淘汰一部分不爭氣的經(jīng)銷商。其實,這些辦法猶如水泵,恰恰是沖刷成本泥沙,加快現(xiàn)金流的治本之路。當然,大前提是汽車市場在兩年內沒有滑坡,留給廠家賺錢的盤子還是那么大。

  專家們考慮得較多,即便市場給機會,兩條路執(zhí)行起來也并不容易,倒不完全是因為大家缺錢。一家客車廠老板就說:“現(xiàn)在連農(nóng)用車廠長都知道ERP了,可是我們的工人等著發(fā)工資,股東又等著年底分紅,不賒零部件廠的賬,我們就要關門了!

  當看到汽車廠的2004年目標還是放在企業(yè)銷售收入增長和毛利增長上的時候,專家們也開始質疑:汽車企業(yè)的運營質量普遍不高,錢真的能投到水泵上嗎?合資企業(yè)有比較好的體制基礎,而國有企業(yè)老總按新政策也有了平均25萬元年薪的吸引,上層實施的環(huán)境是有的。但主要因素———中層實施的人才是水泵運轉的關鍵,特別是在民企,由于利益的短視,眾多民營企業(yè)的老板把眼光放到自己的口袋里,下面職工也在想這是老板自己的廠,我能賣多大的力?此時,小缺口已經(jīng)在各個環(huán)節(jié)把水漏了出去,泥沙再次因流速減緩而沉積。整個流程即便用上ERP、CRM這樣的高級水泵恐怕也不會靈光。(中國經(jīng)營報)
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