孤軍下注中國 三菱汽車欲借“DNA”戰(zhàn)略翻身

　　鼎力參展 三菱頓悟自力更生

　　雖然正在經(jīng)歷巨大重建壓力的挑戰(zhàn)，三菱汽車還是拿出了相當?shù)木ν度氲健?004年北京國際車展”上。

　　在緊鄰北京吉普的展臺上，掛著三菱鉆石標的9臺展車錯落亮相，此間不僅有曾參加2004年巴黎—達喀爾汽車拉力賽、FASC(中國汽車運動聯(lián)合會)認證的那輛帕杰羅賽車，以及搭載高效混合動力系統(tǒng)(E-BOOST)的概念車ECLIPSE CONCEPT-E，還有今年年初剛剛在北京吉普生產(chǎn)上市的歐藍德，以及一款常規(guī)尺寸三排座MPV GRANDIS。這款即將在10月進口銷售的MPV是三菱此番參展的重要車型，在它身上承載著“促進實施三菱品牌戰(zhàn)略、強化商品陣容”的夢想，同時三菱還期待借助新車型的投放及銷售網(wǎng)絡的強化，并計劃2008年在中國建立500家三菱品牌專賣店。

　　在6月9日正午時分舉行的新聞發(fā)布會上，三菱汽車公司研發(fā)本部長貴島彰鄭重聲明，“現(xiàn)在我們?nèi)馄嚬镜念I(lǐng)導與全體員工上下同心協(xié)力，決心以自力更生的精神，依靠自己的力量重建公司的事業(yè)。”

　　貴島彰此話顯然事出有因。

　　近年來三菱汽車可謂遭遇多事之秋，與大股東戴姆勒-克萊斯勒集團之間的姻緣也幾度風雨飄搖。在三菱汽車2003-2004年報公布巨額虧損之后，握其37%股份的戴-克曾起初表示將扶持三菱汽車，計劃在2006年以前將所持三菱汽車股份提高到50%以上，并最終完成對后者的收購。然而在4月22日的特別會議之后，戴-克的最高決策機構(gòu)監(jiān)事會又否決了這一方案，宣布“不參與?三菱汽車的?資本增加”并“停止財政支持”，據(jù)傳將以折現(xiàn)的方式處理所持有的全部股份。5月5日，2001年力排眾議收購三菱汽車的施倫普接受采訪時卻又改稱，“我們并沒有斷絕和三菱的合作關(guān)系，我們并不打算放棄戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作仍在繼續(xù)�！�

　　戴-克口風的這一轉(zhuǎn)折被分析人士認為是一種權(quán)宜之計。由于外界紛紛斷言三菱汽車在失去戴-克支持后即將面臨破產(chǎn)，在目前的行情下拋出三菱股票將意味著自己的巨額投入付之東流，而戴-克也希望三菱汽車繼續(xù)分擔雙方的小型車與中級車合作平臺研發(fā)經(jīng)費，因此在取消對三菱注資計劃的同時保持現(xiàn)有股份并期望三菱自渡難關(guān)也成為暫時的兩全之策。而據(jù)海外媒體6月8日的報道稱，戴-克近期又準備起訴三菱汽車知情不報，要求就其Fuso卡車和巴士部門所存在的質(zhì)量問題給予賠償。

　　對于自己和戴-克的婚姻前景如何，三菱汽車看起來心知肚明。據(jù)海外媒體稱，自4月23日以后，一支由日本經(jīng)營管理人員組成的小組就開始著手制定自我拯救方案。5月21日，三菱汽車公布了經(jīng)營重組計劃，根據(jù)該計劃，公司在2006年以前將削減20%以上的職位，在日本和澳大利亞關(guān)閉工廠，并實施總額將達到4500億日元?約40億美元?緊急金融援助計劃。即日起，三菱汽車董事會不再有戴姆勒-克萊斯勒的管理人員，僅有兩名非執(zhí)行董事。

　　中國市場承載三菱重建夢想

　　對于在美國和本土市場連連受挫的三菱汽車來說，潛力依然巨大的中國市場無疑是實現(xiàn)自我拯救的一個最佳平臺。

　　與國際汽車制造商有所不同的是，在中國三菱汽車可能是合作項目最多的一家，哈飛賽馬、東安發(fā)動機、沈陽三菱發(fā)動機、北京吉普、湖南長豐、東南汽車和風行汽車都與其著多多少少的血緣關(guān)系，但多數(shù)企業(yè)與三菱的合作都只限于技術(shù)層面，只有在北京吉普公司投產(chǎn)的車型使用了三菱商標。

　　2003年在中國市場上的業(yè)績讓三菱汽車看到了很大希望。據(jù)三菱汽車介紹，2002年其在華銷量為91000臺，2003年達到了151000臺，同比增長66%。相關(guān)企業(yè)的表現(xiàn)看上去也不錯，去年賽馬銷售20339輛，獵豹銷售29693輛，帕杰羅速跑5804輛，菱帥銷售33557輛，富利卡19658輛，德利卡為30320輛，風行為10079輛，累計銷量達到149450輛，同比增長200%還多。三菱投放的帕杰羅速跑和歐藍德當時在業(yè)內(nèi)還被看作北京吉普的主力車型并起到關(guān)鍵作用，2003年北京吉普在多年虧損之后開始盈利，銷量同比增長158%，銷售收入增長200%。

　　“在新計劃中，中國市場以其重要性成為公司重建的關(guān)鍵。”貴島彰并不掩飾三菱汽車對于中國市場的厚望。他表示，重振計劃的基本方針是進一步加速中國業(yè)務的發(fā)展，為此公司提出了三個工作重心。首先是加強在華合作伙伴的合作關(guān)系，構(gòu)筑三菱汽車品牌的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡，在謀求中國業(yè)務發(fā)展的同時，力求實現(xiàn)盈利機會的擴大。其次，通過投放滿足市場需求的新產(chǎn)品及亞洲戰(zhàn)略車型強化產(chǎn)品陣容，今年計劃在中國投入四款新車型，到2007年累計投入11款新車型及更新?lián)Q代車型。此外，還準備把在華的發(fā)動機、變速箱合資項目建設成亞洲地區(qū)零件供應的基地。

　　“通過這三項中心工作，力爭在2008年完成500家三菱品牌專賣店建設，實現(xiàn)三菱品牌單獨銷售22萬臺，包括在華生產(chǎn)的品牌在內(nèi)31萬臺的銷售目標�！睋�(jù)貴島彰透露，三菱計劃今年在中國市場投放4款車型，銷量也要超過20萬臺。

　　“DNA”戰(zhàn)略能否拯救三菱

　　本土市場極為有限，歐美市場擴容空間也并不大，而中國市場也被眾多虎視眈眈的跨國巨頭攪得烽煙四起，新車型層出不窮，車價位不斷下探，立志重整山河的三菱將何以應對？

　　“我們的產(chǎn)品系列構(gòu)筑與發(fā)展的戰(zhàn)略方針目標是構(gòu)筑三菱汽車‘DNA’�！辟F島彰表示，三菱汽車將重歸以帕杰羅為代表的SUV和以LANCER EVOLUTION為代表的“SPORTY”的“DNA”，重點發(fā)展能夠創(chuàng)造新價值的三菱品牌產(chǎn)品系列。

　　據(jù)介紹，作為三菱“DNA”的象征之一，三菱汽車將積極參加汽車競技活動，繼續(xù)參加巴黎-達喀爾拉力賽，而在今年1月，三菱汽車已重新參加了在蒙特卡洛進行的WRC拉力錦標賽。對于三菱汽車來說，2004年將是自己競技活動的挑戰(zhàn)之年。

　　三菱汽車亟待解決的問題還包括找到巨額資金支持以應對破產(chǎn)傳言。

　　曾有德意志證券的分析家認為，預計三菱集團會先注入最少量的現(xiàn)金，使銀行對三菱的一些債務有一個回旋余地，然后使債權(quán)人同意債權(quán)換股權(quán)的交易。還有證券界專家認為，三菱集團將提出權(quán)宜的辦法，使三菱汽車能生存一到兩年，三菱汽車公司需要戰(zhàn)略的合作伙伴而非金融伙伴。

　　據(jù)海外媒體報道，東京一家與三菱集團關(guān)系密切的私人基金Phoenix Capital可能以每股100日元的價格買入最高達1000億日元的三菱汽車普通流通股。如果該計劃實施，Phoenix Capital將成為三菱汽車的最大股東，持有40%的股份，而戴-克原有的37%股權(quán)則將降低至22%-23%。

　　如果此番能安然度過資金難關(guān)，經(jīng)歷了與戴-克“婚姻傷痛”、立志自力更生的三菱還會從跨國巨頭中尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴嗎？如果原有在華合作伙伴另添新的嫁衣，三菱還能經(jīng)得起的新的傷痛嗎？如果準備在中國車市多個細分市場摘到碩果，三菱充滿運動元素的現(xiàn)有的產(chǎn)品線能夠應對消費者越來越挑剔的胃口嗎？

　　雖然近日北汽方面表示會繼續(xù)和三菱保持合作，但留給三菱汽車的懸疑看起來依然不少。（中國經(jīng)濟時報）