要與舊經(jīng)營方式?jīng)Q裂 也許是為了表明要與過去那種自上而下的經(jīng)營方式?jīng)Q裂,多賀谷秀有空就會到制造和銷售一線。他說:“總公司和廠里的很多員工一到節(jié)假日,就會自發(fā)地到汽車銷售商那里去,幫著洗車和疏導(dǎo)交通,范圍越擴越大。在
三菱汽車三十多年的工作經(jīng)歷中,‘我來做點什么’這種氛圍如此濃厚還是第一次。”
與此同時,對公司重建并不看好的員工已經(jīng)紛紛辭職,伴隨著岡崎工廠的關(guān)閉而出現(xiàn)的人員調(diào)動已經(jīng)讓生產(chǎn)一線的員工產(chǎn)生擔心,這也是不爭的事實。不僅如此,甚至有人指出:“三菱集團各公司之間甚至出現(xiàn)了保證萬一重建失敗時自己不要被追究責任的舉動!
新社長背負歷史使命 多賀谷秀表示,“岡崎洋一郎董事長是總導(dǎo)演,古川洽次副董事長是藝術(shù)家,安東泰志獨立董事是劇作家,我將作為主演,站到從開發(fā)到銷售和管理等所有部門的最前沿。”多賀谷秀社長不僅僅只是表演,作為最了解汽車業(yè)務(wù)的員工代表,還必須向三菱集團提出自己的意見。
很難想象三菱汽車今后的重建會一帆風順,而且三菱集團的公司團隊出現(xiàn)崩潰,導(dǎo)致三菱汽車領(lǐng)導(dǎo)班子“空中解體”的“新人為災(zāi)難”也不是沒有發(fā)生的可能。這位三菱汽車10年來的第7任社長正擔負著比以往任何一屆社長都要重大的歷史使命。