沈飛出讓合資公司股權(quán) 豐田力挺廣汽整合？

　　但按現(xiàn)在的實際情況，日野在中國的項目可用“不順”兩字形容。2000年9月27日，沈飛與日野成立了合資公司。當時的日野“野心”很大，去年12月21日，當記者到沈飛日野了解收購情況時，看到大片閑置的土地。接待人員告訴記者，那是二期工程用的。在沈飛日野規(guī)劃藍圖的坐標上，二期工程是日野的卡車項目。也許記者去的時候正處談判的敏感期，所以有關(guān)人員都避而不見，接待者對收購的事也是三緘其口。但記者還是從內(nèi)部人員了解了一些情況，合資后，設備雖是國內(nèi)一流，但由于種種原因，沈飛日野的業(yè)績并不理想。

　　記者在2004年中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計報表上，居然沒找到沈飛日野的名字，據(jù)了解是因銷量太小拿不出手。發(fā)展不順，卡車項目當然也就免談。然而，對中國市場日野是不會甘心的，豐田也決不會袖手旁觀。三菱汽車公司在中國每年上千輛商用車的銷量，不可能不觸動日野和豐田。

　　豐田出手 廣汽浮出水面

　　一汽和廣州汽車集團都是豐田汽車公司在中國的合資伙伴，而華晨是國內(nèi)最早與豐田合作的企業(yè)。在這場爭奪沈飛日野的傳聞中，這些與豐田有著千絲萬縷聯(lián)系的企業(yè)集體亮相，恐怕就不能說與豐田沒有關(guān)系了。

　　眾所周知，日野是豐田的參股公司，從這個層面也說明了豐田難脫幕后操作之嫌疑。

　　也許有人會說，沈飛日野中方為大股東，該由中國人說了算。但不可忽視的是，日野雖不是大股東，但手握核心技術(shù)，就有了很大的發(fā)言權(quán)。中國汽車工業(yè)已經(jīng)發(fā)生的很多重組，不是中方，而是外方主導。因此有人說，沈飛日野的重組，很可能再現(xiàn)外方主導的局面。

　　如此，2004年沈飛日野發(fā)出出讓股權(quán)信號就決非偶然，而一汽的參與更使豐田的影子顯得清晰可見。從豐田和日野的角度，一汽能夠收購是再好不過的事了。一汽在汽車界的地位無人能比，在商用車上的權(quán)威很少有人能撼動，如果一汽接盤，日野在中國就可居“上風上水”的勢頭。

　　按中國汽車界“長子”的風格，要就要最好的�？稍�2003年時，日野已將卡車中最關(guān)鍵的總成——發(fā)動機給了上柴股份公司，對一汽而言，日野已基本上價值不在。既然如此，一汽收購的消息是不是訛傳？

　　2005年1月18日，一汽客車集團老總劉立巖在無錫曾對記者說：“一汽與沈飛日野談過收購的事宜，但沈飛日野先進的生產(chǎn)線對一汽利用率不高，故放棄收購計劃�！焙茱@然，一汽去談判是不愿駁豐田的面子。

　　實際上，最讓人往豐田身上想的是廣汽集團。1月20日，當記者從廣汽集團高層得知其要收購沈飛日野的消息后，第一反應是廣汽集團是不是在“拍腦袋”。因為，合資的廣州五十鈴股份公司已讓中外雙方“頭疼不已”，這邊的五十鈴客車還未完全搞定，那邊再收購一家同類型的客車企業(yè)，多少讓人看不懂。

　　事后，記者向熟知廣汽集團內(nèi)幕的人請教，才多少讀懂其中的故事。他告訴記者：“去年廣汽集團在形成了以日系轎車為背景的產(chǎn)業(yè)集群后，2005年的目標是商用車。與本田合作，廣汽集團最起碼手里有了幾百億元的資本金，有錢無實力，要上商用車就要找有實力的伙伴。廣汽集團的日系背景，決定了其選擇條件。”

　　可是，廣汽集團已有了日本五十鈴，為什么要舍近求遠？該人士解釋：“廣汽集團確實與五十鈴談過合作生產(chǎn)卡車的事，但有兩個原因可能促使廣汽‘移情’沈飛日野。一是由于日本五十鈴的控股公司是美國通用，難保美國通用沒有其他想法；二是豐田不滿意沈飛日野的現(xiàn)狀，通過中方的合資伙伴來整合日野的中國業(yè)務，是遲早的事。別忘了，去年一年，廣汽在豐田身上收獲頗豐，又是轎車項目，又是發(fā)動機項目，命運多少與豐田連在一起的廣汽，出手救援日野是順理成章的事。”

　　據(jù)悉，這兩天，廣汽集團的高層幾乎天天開會，主要議題就是討論商用車的事�？磥砣绻�不出意外的話，廣汽集團收購沈飛日野，將會在近日水落石出。