需要解決的問題太多 上汽雙龍救不救也難

　　259億韓元打水漂？

　　上海汽車(上海汽車集團(tuán)股份有限公司 )，這家開創(chuàng)了中國海外并購紀(jì)錄的中國汽車企業(yè)，正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　1月9日雙龍公司表示，8日在上海召開的董事會中，為了應(yīng)對流動性危機(jī)，成為能夠持續(xù)成長的企業(yè)，決定申請企業(yè)回生流程(即法定管理，在法院主導(dǎo)下，調(diào)整股東、債權(quán)人等利害關(guān)系人的法律關(guān)系，促使面臨危機(jī)的企業(yè)恢復(fù)經(jīng)營的一種法定程序)。一旦雙龍正式進(jìn)入回生流程，將意味著上汽在雙龍中的權(quán)益不能得到保證(約為18.51億人民幣)。

　　韓國媒體1月3日報(bào)道，韓國雙龍汽車公司最近從母公司上汽處，獲資259億韓元注資。不過，它還不足雙龍的工會成員希望支付的拖欠工資數(shù)目(總計(jì)有290億韓元)。

　　上汽相關(guān)人士解釋，這個259億韓元的注資，是根據(jù)2008年新的協(xié)議執(zhí)行的，主要是幫助雙龍進(jìn)行新車型研發(fā)。但后續(xù)事宜沒有進(jìn)一步透露。

　　2003年年底，當(dāng)上汽帶著一股新鮮的熱情參與海外并購的時候，或許沒有想到今日的困境。

　　彼時，作為新進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)的企業(yè)，上汽集團(tuán)將此次收購看做是實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵步驟——若收購成功，不僅進(jìn)一步擴(kuò)大在海外汽車行業(yè)的勢力，而且，也會獲得雙龍的SUV和其他車型生產(chǎn)技術(shù)，對上汽開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)車型提供強(qiáng)大支持。

　　雙龍汽車(其前身為東亞汽車公司)創(chuàng)立于1954年，1986年并入雙龍集團(tuán)，1988年更名為雙龍汽車公司。雙龍汽車公司主攻中高檔四驅(qū)越野車和轎車市場，是SUV方面的領(lǐng)先制造商。1997年，雙龍汽車公司因資不抵債而被大宇收購，1999年大宇集團(tuán)解散時分離出來，成為獨(dú)立的上市公司。其后，韓國債權(quán)銀行團(tuán)控制了該公司，2003年，雙龍債權(quán)銀行團(tuán)決定將手中55.4%的股權(quán)出讓。

　　2004年7月，上汽集團(tuán)與韓國債權(quán)團(tuán)在首爾簽訂了收購雙龍的諒解備忘錄。2005年1月，上海汽車集團(tuán)股份有限公司完成韓國雙龍汽車公司的股權(quán)交割手續(xù)，獲得雙龍汽車48.92%的股份，正式成為其第一大股東。

　　在上汽要大干一場的時候，油價的持續(xù)上漲，造成SUV市場的下滑。另一方面，不斷出現(xiàn)的韓國工人罷工也困擾著完成收購之后的上汽，上汽戰(zhàn)略在雙龍內(nèi)部如泥牛入海難以前行。2008年的金融海嘯更加劇了雙龍的困境。2008年3季度公司業(yè)務(wù)虧損已超過1000億韓元。

　　如此看來，上汽的259億韓元對雙龍而言根本就是杯水車薪。美國彭博通訊社報(bào)道，韓國平澤公司一人士2009年1月2日表示，雙龍公司拖欠韓國產(chǎn)業(yè)銀行約240億韓元，貸款人上月(2008年12月)已表示，與其采取措施清算，還不如進(jìn)行債務(wù)重組，前提是上汽集團(tuán)必須退出。

　　上汽在2008年12月曾經(jīng)表示，國際金融危機(jī)對雙龍汽車經(jīng)營造成較大影響。目前上汽和雙龍正積極尋求韓國政府以及債權(quán)銀行的支持。不過，無論是去是留，上汽都要付出沉重的代價。據(jù)了解，當(dāng)年收購雙龍?jiān)�花掉上汽約5900億韓元(約合30億元人民幣)。

　　“上汽的初衷是拿到技術(shù)，而這幾年來，國產(chǎn)計(jì)劃一推再推，這是上汽收購初期沒有想到的。”上汽一位內(nèi)部人士無奈地說�？茽柲�(上海)有限公司副總裁孫健表示，如果海外收購做得不好，反而會被拖累。

　　現(xiàn)在，上汽就面臨著這樣的考驗(yàn)。目前的上汽雙龍救不救都難。