2008年中國(guó)十大最負(fù)責(zé)任汽車企業(yè)

　　愛心圖書室：一汽豐田汽車銷售公司的絕大多數(shù)公益活動(dòng)都面向貧困地區(qū)的孩子們，這是最不可能成為他們客戶的一群人。一汽豐田汽車銷售公司的絕大多數(shù)公益活動(dòng)都面向貧困地區(qū)的孩子們，這是最不可能成為他們客戶的一群人。

　　2006年末，一汽豐田與中國(guó)宋慶齡基金會(huì)合作啟動(dòng)了“一汽豐田愛心圖書室”計(jì)劃。為了不斷提升貧困地區(qū)兒童的素質(zhì)教育，一汽豐田一直把推進(jìn)該項(xiàng)目作為一份重要的工作。

　　自2007年5月10日，第一個(gè)“一汽豐田愛心圖書室”在甘肅武威地區(qū)天�？h松山學(xué)校正式落成以來，截至2008年末，已有306所“愛心圖書室”在全國(guó)各地陸續(xù)建成。

　　按照計(jì)劃，到2010年，一汽豐田將在全國(guó)建成600個(gè)中國(guó)宋慶齡基金會(huì)“一汽豐田愛心圖書室”，為全國(guó)各地的10萬多名貧困地區(qū)學(xué)生提供書籍。

　　一汽豐田也是汶川地震后最早行動(dòng)起來進(jìn)行公益捐助的企業(yè)之一。地震第二天，即5月13日，一汽和豐田及雙方合資企業(yè)向NPO成都慈善會(huì)捐款1000萬元人民幣、5輛（PRADO）普拉多和5輛（COASTER）柯斯達(dá)。

　　公司全體員工與經(jīng)銷商的累計(jì)捐款則超過600多萬元；一些經(jīng)銷店還捐贈(zèng)了帳篷、食品、藥品等災(zāi)區(qū)短缺物資，組織了自發(fā)的獻(xiàn)血活動(dòng)，有的還在積極籌劃領(lǐng)養(yǎng)地震中失去雙親的孤兒，比如四川協(xié)力會(huì)開展的“天使翅膀”，廣州協(xié)力會(huì)開展的“抗震救災(zāi)，有我一份”等捐贈(zèng)活動(dòng)。

　　2008年一汽豐田已向“一汽豐田•希望工程助學(xué)基金”注資360萬元，未來三年用于災(zāi)區(qū)希望小學(xué)及配套設(shè)施建設(shè)，并向全國(guó)經(jīng)銷商發(fā)出倡議，共同建立若干所鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別中心希望小學(xué)。

　　一汽豐田沒有在公益上投機(jī)取巧，沒有把公益活動(dòng)當(dāng)做公關(guān)活動(dòng)來做，而是把幫助送給了那些最需要的人。

　　不在一朝一夕

　　史登科博士說，現(xiàn)在要更加堅(jiān)定地可持續(xù)性地推進(jìn)我們愛心基金的項(xiàng)目，不僅不會(huì)放棄，反而會(huì)更加努力

　　如果從一個(gè)略顯悲觀的角度看待今時(shí)今日的企業(yè)社會(huì)責(zé)任舞臺(tái)，更像是一個(gè)秀場(chǎng)。當(dāng)災(zāi)難來臨之時(shí)，企業(yè)的爭(zhēng)先恐后更像是一場(chǎng)爭(zhēng)奪眼球的華麗表演，而在秀臺(tái)落幕之后，有多少家企業(yè)能夠常懷善心？

　　2008年汶川大地震后，寶馬中國(guó)和華晨寶馬（以下統(tǒng)稱寶馬）緊急捐資 100萬元人民幣并捐贈(zèng)3輛BMW X3用于相關(guān)救災(zāi)工作。6月5日，又出資1000萬元人民幣啟動(dòng)寶馬愛心基金，用于地震災(zāi)區(qū)的重建項(xiàng)目。

　　但真正的慈善之心并不在一朝一夕，而是將慈善融入企業(yè)長(zhǎng)期的計(jì)劃之中。

　　2006年寶馬設(shè)立“BMW愛心圖書館”項(xiàng)目，到2008年，已累計(jì)捐款近120萬元建立了60所愛心圖書館；北京殘奧會(huì)期間， 它又以“與寶馬相聚北京”為主題組織偏遠(yuǎn)地區(qū)殘疾學(xué)生來京看殘奧會(huì)。

　　2008年10月6日，寶馬又捐贈(zèng)人民幣100萬元給中國(guó)藝術(shù)研究院中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心，作為“中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)基金”的部分啟動(dòng)資金和基金的組成部分，專門用于對(duì)中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作。

　　2008年底，在中華慈善總會(huì)寶馬愛心基金教育支持項(xiàng)目——教師獎(jiǎng)助金項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上，寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼CEO史登科博士公開做了一段頗為動(dòng)人的發(fā)言。

　　他說：“即使全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)在明顯惡化，我們?cè)绞且�在這個(gè)時(shí)期加大我們的努力！所以，我們現(xiàn)在更加堅(jiān)定地要可持續(xù)性地推進(jìn)我們愛心基金的項(xiàng)目，不僅不會(huì)放棄，反而會(huì)更加努力！”

　　教育要為先

　　它是少數(shù)幾家在實(shí)業(yè)之外，還擁有自己的教育產(chǎn)業(yè)的中國(guó)汽車公司之一。每次慈善援助體現(xiàn)的都是更有長(zhǎng)遠(yuǎn)收效的教育

　　2008年12月5日，吉利集團(tuán)在北京人民大會(huì)堂領(lǐng)取了“中華慈善獎(jiǎng)”之“最具愛心內(nèi)資企業(yè)”，國(guó)家民政部以此表彰2008年度在慈善活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的企業(yè)、個(gè)人和慈善組織。自“中華慈善獎(jiǎng)”2005年設(shè)立以來，這是吉利第二次獲獎(jiǎng)。

　　2008年，吉利向南方雪災(zāi)捐款100萬人民幣，向四川汶川大地震災(zāi)區(qū)捐助1000萬人民幣，其中董事長(zhǎng)李書福個(gè)人捐資120萬，同時(shí)為四川地震災(zāi)區(qū)800名學(xué)子提供1250萬的學(xué)費(fèi)資助。

　　在中國(guó)汽車企業(yè)中，吉利是少數(shù)幾家在實(shí)業(yè)之外，還擁有自己的教育產(chǎn)業(yè)的。因此，在每次慈善援助的背后，吉利總是會(huì)體現(xiàn)到更有長(zhǎng)遠(yuǎn)收效的教育援助上。

　　為災(zāi)區(qū)學(xué)生提供的千萬元資助，就是吉利了解到災(zāi)區(qū)許多學(xué)生因?yàn)?zāi)失去求學(xué)機(jī)會(huì)，決定啟動(dòng)“吉利未來人才基金”和“李書福資助教育基金”，為援助災(zāi)區(qū)失學(xué)學(xué)子提供就讀高等教育的機(jī)會(huì)。基金不僅為災(zāi)區(qū)的失學(xué)學(xué)子打開了繼續(xù)求學(xué)的大門，也將為社會(huì)、為今后重建災(zāi)區(qū)培養(yǎng)更多急需的人才。

　　事實(shí)上，在2006年5月，吉利集團(tuán)就向中國(guó)教育發(fā)展基金會(huì)捐資5000萬元，對(duì)所有確認(rèn)的貧困大學(xué)生無償資助，每位受助學(xué)生四年共計(jì)得到2~3萬元資助。這個(gè)被稱作“吉利教育資助計(jì)劃”的項(xiàng)目打算在4到5年的時(shí)間里，在全國(guó)范圍內(nèi)，尋找并捐助1000名貧困大學(xué)生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

　　聚合的力量

　　把自己當(dāng)成一塊磁鐵，吸引盡可能多的社會(huì)力量參與公益活動(dòng)，上汽通用五菱走出了一條與眾不同的企業(yè)公益之路

　　2008年10月29日，陳燮霞、龍清泉、陸永等中國(guó)國(guó)家舉重隊(duì)一行來到廣西柳州市三江縣三江中學(xué)，這些在北京奧運(yùn)會(huì)上狂攬8金1銀的奧運(yùn)英雄們，與三江中學(xué)“上汽通用五菱勵(lì)志班”學(xué)生分享了自己的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，并捐助了圖書和學(xué)習(xí)用品。

　　就在前一天的五菱50周年慶典儀式上，國(guó)家舉重隊(duì)正式加入了上汽通用五菱的“公益大家庭”——作為上汽通用五菱的戰(zhàn)略合作伙伴，成為上汽通用五菱慈善分會(huì)的團(tuán)體會(huì)員。而三江中學(xué)之行，也就成了國(guó)家舉重隊(duì)“履行”公益職責(zé)的第一次行動(dòng)。

　　“在不影響訓(xùn)練比賽的情況下，國(guó)家舉重隊(duì)今后還將參與我們的各項(xiàng)公益活動(dòng)。” 上汽通用五菱黨委書記周泓說。

　　就在10月28日的慶典儀式上，上汽通用五菱表示將在柳州三江侗族自治縣捐建一所“博愛衛(wèi)生院”，而三江縣正是北京奧運(yùn)會(huì)男子85公斤級(jí)舉重冠軍陸永的家鄉(xiāng)，前文提到的三江中學(xué)，甚至還是陸永的母校。

　　至此，上汽通用五菱已經(jīng)陸續(xù)將經(jīng)銷商、服務(wù)商、供應(yīng)商、用戶、公眾、形象戰(zhàn)略合作伙伴都引入了自己的“公益大家庭”，愛的小溪已經(jīng)匯聚成了愛的河流。

　　“捐錢不是做公益”

　　上汽通用五菱有著積極投身公益活動(dòng)的傳統(tǒng)。

　　2003年，資助三江侗族自治縣同樂鄉(xiāng)61名因家庭貧困而失學(xué)的女童；2004年，對(duì)印度洋海嘯等自然災(zāi)害進(jìn)行賑災(zāi)捐助；2005年，與廣西自治區(qū)三江、融水、鹿寨、柳城等地的貧困學(xué)生結(jié)成“一助一”助學(xué)對(duì)子；2006年，起向柳州市捐贈(zèng)了29輛汽車，用于貧困地區(qū)孕產(chǎn)婦及新生兒醫(yī)療保障。

　　除此之外，這家公司還做了很多“不留名”的好事，比如支持貧困農(nóng)村修路、送電影下鄉(xiāng)、組織農(nóng)民致富巡講活動(dòng)等。

　　“雖然從整體上來看缺乏規(guī)劃性和系統(tǒng)性的運(yùn)作，但我們所做的各種慈善活動(dòng)目標(biāo)都很明確，那就是始終致力于幫助貧困農(nóng)村的困難人群。”上汽通用五菱總經(jīng)理沈陽曾經(jīng)這樣總結(jié)道。

　　沈陽的這一觀點(diǎn)切中了目前許多企業(yè)公益活動(dòng)的要害：中國(guó)大部分企業(yè)都沒有設(shè)立固定的社會(huì)公益項(xiàng)目，只會(huì)針對(duì)自然災(zāi)害或者根據(jù)主管部門要求進(jìn)行臨時(shí)捐助，捐多捐少，基本上是領(lǐng)導(dǎo)說了算，隨意性很強(qiáng)，更談不上什么規(guī)范化、長(zhǎng)期化的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　比如“5.12大地震”后，很多人開始計(jì)較企業(yè)的捐款額，這對(duì)企業(yè)是不利的。如果企業(yè)有能力拿出巨款支援災(zāi)區(qū)，當(dāng)然功德無量，但對(duì)于規(guī)模和實(shí)力有限的企業(yè)來說，則可能帶來不必要的負(fù)擔(dān)。因此，對(duì)企業(yè)來說，一方面必須履行社會(huì)責(zé)任，當(dāng)好企業(yè)公民；另一方面，必須善履行社會(huì)責(zé)任的長(zhǎng)效機(jī)制，做到公益活動(dòng)規(guī)范化、長(zhǎng)期化。

　　“捐錢不是做公益。”沈陽說。他對(duì)上汽通用五菱的長(zhǎng)期公益規(guī)劃提出了這樣的要求——“固定的公益伙伴，固定的公益項(xiàng)目，固定的投資方式，固定的管理團(tuán)隊(duì)。”

　　有了這些固定化的前提，企業(yè)才能把社會(huì)公益活動(dòng)變得日常化、長(zhǎng)期化，不會(huì)因企業(yè)負(fù)責(zé)人的更替而改變；有了這些固定化的前提，企業(yè)才會(huì)有意識(shí)地將社會(huì)公益當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，才會(huì)被企業(yè)重視；有了這些固定化的前提，才能讓企業(yè)公益活動(dòng)傳播組織得更有章法，最后形成公益項(xiàng)目的品牌化。

　　2007年3月26日，沈陽宣布與中國(guó)紅十字基金會(huì)合作成立“紅十字天使計(jì)劃——上汽通用五菱博愛基金”，啟動(dòng)“博愛行動(dòng)”，上汽通用五菱每年將注入200萬元，在我國(guó)貧困地區(qū)建設(shè)“博愛衛(wèi)生院（站）”，開展醫(yī)療衛(wèi)生資助活動(dòng)。上汽通用五菱再一次把目光投向廣大貧困地區(qū)的貧困群體。

　　“企業(yè)人的公益”

　　企業(yè)公益可以做的事情太多了，可以去種樹，可以去做環(huán)保，可以去扶貧，關(guān)鍵要看企業(yè)如何持續(xù)做下去。很多的企業(yè)可能都面臨著這樣的難題。

　　關(guān)鍵還是要找到公益與企業(yè)特質(zhì)的切合點(diǎn)，讓雙方有機(jī)結(jié)合起來，并讓公司的員工參與到公益的平臺(tái)上來，共同發(fā)掘公益的價(jià)值。

　　上汽通用五菱黨委書記周泓認(rèn)為，“博愛行動(dòng)”輻射的基本都是需要幫助的困難人群，而公司最主流的產(chǎn)品——微型車的銷售，面對(duì)的同樣是一些需要支持幫助的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者，價(jià)值觀的結(jié)合不存在問題。社會(huì)公益活動(dòng)成了企業(yè)文化理念的延伸、發(fā)展、詮釋，這當(dāng)然是最理想的結(jié)局了。“關(guān)鍵是沒解決溝通的問題。”他說。

　　目前中國(guó)很多企業(yè)在公益活動(dòng)的溝通上基本處于三個(gè)層次，一是沒有溝通，企業(yè)所有者或管理層一拍板就直接開始實(shí)施；二是不注重內(nèi)部溝通，但很重視外部宣傳，大部分的企業(yè)都處于這種狀況，尤其是本土企業(yè)；三是既重視對(duì)內(nèi)部的溝通，又重視對(duì)外的傳播，寶潔、強(qiáng)生、安利等跨國(guó)公司就是典范。

　　“企業(yè)的公益，也是企業(yè)人的公益。”周泓說。

　　為此，上汽通用五菱在“博愛行動(dòng)”啟動(dòng)之前就成立了“柳州市慈善協(xié)會(huì)上汽通用五菱慈善分會(huì)”，并成了目前國(guó)內(nèi)最大的慈善團(tuán)體分會(huì)。公司近萬名干部職工全部成為慈善分會(huì)的會(huì)員。

　　“今后，公司所有的公益活動(dòng)都以慈善分會(huì)的名義去組織開展。”這既有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓公益活動(dòng)組織的更有序，更重要的是，這符合了沈陽提出的“固定的管理團(tuán)隊(duì)”的基本原則。

　　“從我做起”是上汽通用五菱對(duì)員工參與公益的基本要求，“博愛行動(dòng)”在廣西、四川、貴州、陜西等地許多活動(dòng)，因此活躍著許多公司員工的身影。

　　“企業(yè)公益活動(dòng)絕對(duì)不能忽視企業(yè)文化功能，參與公益活動(dòng)，不僅可以增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，也能讓員工更深刻地理解企業(yè)的文化理念，增加員工的認(rèn)可度和歸屬感。”周泓說，“實(shí)際上，這也是我們強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通的重要因素。”

　　在很多企業(yè)公益專家看來，員工的參與程度是考核企業(yè)公益活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)甚至要建立完善的員工志愿者體系，盡可能多地吸引自己的員工參與公益。

　　聚合的力量

　　2007年6月起，上汽通用五菱相繼在廣西、河南、內(nèi)蒙古、貴州等地建立10家“博愛衛(wèi)生院”，并先后舉行掛牌儀式。2007年6月20日，廣西愛華村博愛衛(wèi)生站落成掛牌；2007年7月24日，河南武陟縣三羊鄉(xiāng)樊莊村“博愛衛(wèi)生站”掛牌?

　　與此同時(shí)，上汽通用五菱全國(guó)各地的經(jīng)銷商也開始響應(yīng)號(hào)召行動(dòng)起來。2007年7月，全國(guó)各地600多家經(jīng)銷商加入了上汽通用五菱“公益大家庭”，開始為“博愛行動(dòng)”貢獻(xiàn)力量。

　　“‘博愛行動(dòng)’的主旨就是解決部分貧困地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生問題，但農(nóng)村醫(yī)療缺失的問題太突出，僅僅依靠我們自己的力量實(shí)在是太小了。”上汽通用五菱總經(jīng)理沈陽說。根據(jù)衛(wèi)生部公布的數(shù)據(jù)，79．1％的農(nóng)村人口沒有任何醫(yī)療保障。“不怕窮，就怕病”；“脫貧三五年，一病回從前”；“做個(gè)闌尾炎，白耕一年田”，這些鄉(xiāng)間民謠就是貧困地區(qū)人民看病難、看病貴、看病沒錢的真實(shí)寫照。

　　沈陽說：“我們首先想到的解決辦法就是‘聚合’，把我們的上游供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商和服務(wù)商都聚合起來，有錢出錢，有力出力，讓他們都參與到‘博愛行動(dòng)’中來，讓點(diǎn)滴的力量匯聚成愛心的海洋。”

　　聚合的力量是巨大的。上汽通用五菱在全國(guó)的4S店、2S店數(shù)量達(dá)到了1000多家，銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到縣級(jí)市場(chǎng)。如果說平均每家經(jīng)銷商有100人，那么1000家就超過10萬人，10萬人都去參與支持“博愛行動(dòng)”，力量將大得多。而這還不包括大量的上游供應(yīng)商。

　　上汽通用五菱的這一構(gòu)想，同時(shí)也解決了這些上下游企業(yè)的社會(huì)責(zé)任難題。相對(duì)于上汽通用五菱來說，這些企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力相對(duì)較弱，再加上經(jīng)營(yíng)事務(wù)的繁忙，單獨(dú)實(shí)施公益項(xiàng)目有明顯的難度，而參與“博愛行動(dòng)”這樣的開放性公益活動(dòng)，既讓他們盡了社會(huì)責(zé)任，也滿足了他們市場(chǎng)傳播和內(nèi)部溝通的需求。

　　重要的是，上汽通用五菱的這一舉措，實(shí)際上也是對(duì)這些參會(huì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的一種教育。

　　2008年年初，南方發(fā)生冰雪災(zāi)害，湖南的五菱汽車銷售商組織員工頂風(fēng)冒雪跑遍了長(zhǎng)沙市，把能找到的防凍液全部以高于20%的價(jià)格買下，又一一送到用戶的手中；“5.12汶川地震”發(fā)生后，四川的部分銷售商又在第一時(shí)間行動(dòng)起來，為災(zāi)區(qū)的用戶免費(fèi)提供維護(hù)保養(yǎng)，充分顯示了自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

　　“我們要做磁鐵”

　　供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商的參與，并不是上汽通用五菱“聚合”的結(jié)束。他們開始把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了數(shù)量更加龐大的用戶。

　　2007年8月起，上汽通用五菱的全國(guó)經(jīng)銷商統(tǒng)一行動(dòng)：所有來店買車試車的顧客，只要繳納10元錢，就能成為上汽通用五菱慈善分會(huì)的會(huì)員，并頒發(fā)會(huì)員證書，上汽通用五菱將對(duì)新會(huì)員額外贈(zèng)送兩次免費(fèi)專業(yè)保養(yǎng)。這一舉措的實(shí)施，迅速吸引了大量的車主參與。

　　2008年，一個(gè)更大膽開放的計(jì)劃誕生了：要以已經(jīng)建成的“博愛衛(wèi)生院”為平臺(tái)，吸引社會(huì)公眾的力量參與“博愛行動(dòng)”，讓更多的人關(guān)注和參與社會(huì)公益。

　　“你是我的天使——上汽通用五菱博愛志愿者行動(dòng)”招募活動(dòng)就此展開。上汽通用五菱與新浪等門戶網(wǎng)站合作，通過網(wǎng)絡(luò)和電話的形式，招募具有愛心的醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)學(xué)院師生，組成“博愛行動(dòng)”志愿者隊(duì)伍，到全國(guó)的“博愛衛(wèi)生院”開展送醫(yī)送藥活動(dòng)。

　　5月12日，汶川大地震發(fā)生。上汽通用五菱迅速?zèng)Q策，在四川地震災(zāi)區(qū)援建15所“博愛衛(wèi)生院”。9月3日，綿竹市漢旺鎮(zhèn)新開村以及綿陽市安縣廣紅村、寶華村、白馬村的5家博愛衛(wèi)生院（站）掛牌落成。

　　9月22日，通過“你是我的天使——上汽通用五菱博愛志愿者行動(dòng)”招募的首批10名志愿者抵達(dá)四川，以綿陽市安縣廣紅村、寶華村、白馬村等地的“博愛衛(wèi)生站”為平臺(tái)，以義務(wù)診療、健康咨詢以及尋訪調(diào)查的方式，為災(zāi)區(qū)群眾提供力所能及的衛(wèi)生醫(yī)療幫助。11月中旬，第二批“博愛行動(dòng)”志愿者又將抵達(dá)四川。

　　作為整個(gè)公益行動(dòng)具體指揮者的周泓承認(rèn)，大量車主的參與，以及大規(guī)模的志愿者招募活動(dòng)，既為公益活動(dòng)增添了新鮮血液和動(dòng)力，同時(shí)也擴(kuò)大了社會(huì)的關(guān)注、關(guān)心，最終對(duì)上汽通用五菱在消費(fèi)者面前樹立良好的公益形象大有益處。

　　2007年10月23日，為了滿足2008年北京奧運(yùn)周期營(yíng)銷工作需求，上汽通用五菱與中國(guó)國(guó)家舉重隊(duì)簽約，雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。“本來我們一開始就打算邀請(qǐng)國(guó)家舉重隊(duì)加入我們的慈善分會(huì)，但由于對(duì)方一直忙于奧運(yùn)備戰(zhàn)，一直到今年10月28日的五菱50周年慶典儀式上，才完成這一任務(wù)。但今后在不影響訓(xùn)練比賽的情況下，國(guó)家舉重隊(duì)肯定將加入到‘博愛行動(dòng)’中來。”周泓說。

　　做事與做勢(shì)并舉，上汽通用五菱的公益思想似乎又上了一個(gè)臺(tái)階。

　　至此，上汽通用五菱將經(jīng)銷商、服務(wù)商、供應(yīng)商、用戶、公眾、形象戰(zhàn)略合作伙伴都納入了自己的公益行動(dòng)中。而上汽通用五菱的公益模式，不但可以得到上下游合作伙伴的認(rèn)可，同時(shí)也能夠得到越來越多用戶和普通公眾的支持和參與，這就可以擴(kuò)大社會(huì)公益的力量，這也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任最大化的體現(xiàn)。

　　“我們要做磁鐵，聚合盡可能多的力量。”沈陽說，“上汽通用五菱要實(shí)現(xiàn)真正和諧可持續(xù)的發(fā)展，成為微小型汽車領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任就必須堅(jiān)持不懈，公司存在一天，就要履行一天的社會(huì)責(zé)任，這也是企業(yè)樹立價(jià)值觀的重要一環(huán)。

　　捐資助學(xué)專家

　　它參與支持中國(guó)教育、體育、文化、慈善、賑災(zāi)、環(huán)保等社會(huì)公益事業(yè)，還開創(chuàng)了中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)布企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的先河

　　2008年9月11日，神龍汽車有限公司捐贈(zèng)30萬元在湖北麻城市第一中學(xué)為特困高中生正式開設(shè)“神龍•新長(zhǎng)城自強(qiáng)班”。

　　捐資助學(xué)是神龍公司持之以恒的社會(huì)公益活動(dòng)項(xiàng)目。1997年以來，全體員工自發(fā)地以各種方式，捐款捐物資助貧困地區(qū)的學(xué)生完成學(xué)業(yè)。從2005年起，神龍公司與中國(guó)扶貧基金會(huì)連續(xù)四年合作，開展新長(zhǎng)城優(yōu)秀特困高考生的尋訪行動(dòng)，對(duì)特困大學(xué)新生予以資助。

　　神龍廣泛參與支持中國(guó)教育、體育、文化、慈善、賑災(zāi)、環(huán)保等社會(huì)公益事業(yè)，自成立以來已經(jīng)先后與安徽淮北、湖北棗陽、湖北紅安等地區(qū)的貧困村和希望小學(xué)建立了對(duì)口幫扶關(guān)系；向武漢及周邊地區(qū)捐獻(xiàn)車輛、物資及現(xiàn)金等等。

　　同時(shí)，這家公司還先后向西藏山南地區(qū)、湖北省羅田縣曬谷石村、湖北省谷城縣當(dāng)鋪鎮(zhèn)、武漢市黃陂區(qū)石門山鄉(xiāng)戶沖村、湖北�？悼h歇馬鎮(zhèn)羊五村，以及四川地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)物資和愛心款。

　　神龍汽車作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，在環(huán)境保護(hù)和員工發(fā)展上也都卓有貢獻(xiàn)。2008年，神龍公司在武漢市65家重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排考核評(píng)價(jià)中總分第一，成為武漢市的工業(yè)節(jié)能冠軍，提前完成全年節(jié)能減排目標(biāo)，提前3年完成了國(guó)家“十一五”節(jié)能減排任務(wù)。

　　這家公司還開創(chuàng)了中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)布企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的先河。自2007年起，神龍公司開始每年編制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，向社會(huì)報(bào)告上一年度公司履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)義務(wù)、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的實(shí)踐和努力。

　　綠動(dòng)未來

　　這個(gè)戰(zhàn)略包含了常見的公益內(nèi)涵，更重要的是，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)針對(duì)節(jié)能環(huán)保提出苛刻要求，本身即是對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)

　　到2012年，轎車產(chǎn)品絕大多數(shù)部件和材料都可以得到再生。2008年1月22日，丁磊總經(jīng)理在啟動(dòng)“綠動(dòng)未來”戰(zhàn)略的發(fā)布會(huì)上如此表示。

　　“綠動(dòng)未來”是上海通用2008年啟動(dòng)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，它包含三方面內(nèi)容——發(fā)展綠色產(chǎn)品、打造綠色體系、承攬綠色責(zé)任。

　　上海通用汽車將主動(dòng)在生產(chǎn)、研發(fā)和工程上達(dá)到更高的環(huán)保水平。在汽車設(shè)計(jì)時(shí)即考慮零部件的可回收利用率。根據(jù)規(guī)劃，到2012年，零部件可再使用（再制造）率、材料的可循環(huán)利用（金屬材料回爐，塑料的回料使用）率、油料等作為能源（如用于發(fā)電）的可回收率占整車質(zhì)量的95%。

　　為此，至2010年將有超過150家核心本地供應(yīng)商加入“綠色供應(yīng)商”行列。目前，上汽通用確定的首批“綠色供應(yīng)商”已有8家，每年減少二氧化碳排放2500多噸，節(jié)約用水超過2800萬加侖。

　　它還通過“綠色服務(wù)鏈”大力推進(jìn)綠色售后維修店的建設(shè)，不斷提高汽車維修產(chǎn)生的廢棄物的綜合利用率，并在售后市場(chǎng)大力推廣采用與新品性能一致的再制造汽車零配件，從而大大節(jié)約材料與能源。

　　作為綠動(dòng)未來戰(zhàn)略的一部分，上海通用與中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)攜手合作，成立“綠色公益基金”，以資助與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的活動(dòng)和項(xiàng)目。

　　同時(shí)雙方還舉辦了歷時(shí)6個(gè)半月的“綠動(dòng)未來•2008綠色創(chuàng)投方案評(píng)選活動(dòng)”，旨在幫助那些胸懷“綠色理想”、有著創(chuàng)業(yè)理念和熱情的人們?cè)诃h(huán)保產(chǎn)業(yè)的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的夢(mèng)想價(jià)值。

　　上海通用的綠色戰(zhàn)略不是從單一的業(yè)務(wù)層面考慮，而是著眼于全方位的戰(zhàn)略高度。這是最能體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的綜合戰(zhàn)略，它包含了常見的公益內(nèi)涵，更重要的是，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)針對(duì)節(jié)能環(huán)保提出苛刻要求，本身即是對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)。

　　三大著力點(diǎn)

　　它在成立之初就確立了“人•車•生活”的企業(yè)發(fā)展愿景。

　　2008年，在企業(yè)公民行為上已累計(jì)投入超過2000萬元人民幣

　　2008年5月，汶川大地震，公司捐10輛逍客，員工捐款60萬元。為保證救援物資及時(shí)到達(dá)，東風(fēng)日產(chǎn)組織離災(zāi)區(qū)最近的專營(yíng)店員工親自將物品送到受災(zāi)地區(qū)。

　　2008年6月，派發(fā)10萬個(gè)環(huán)保袋，并發(fā)起成立“陽光關(guān)愛基金”，原計(jì)劃用于舉辦新天籟上市及公司五周年大型慶典活動(dòng)的資金也注入其中，基金總額達(dá)1000萬元。

　　從2006年起，對(duì)廣州花都區(qū)梯面鎮(zhèn)五聯(lián)小學(xué)進(jìn)行“扶貧助學(xué)”項(xiàng)目捐助。從2007年起，每年春季都由東風(fēng)日產(chǎn)牽頭，在全國(guó)范圍內(nèi)，以東風(fēng)日產(chǎn)、顧客、專營(yíng)店三方一起獻(xiàn)愛心的方式，將東風(fēng)日產(chǎn)純正精品銷售額的2%捐贈(zèng)給專營(yíng)店當(dāng)?shù)氐墓聝涸�、福利院、貧困小學(xué)。

　　2008年10月，東風(fēng)日產(chǎn)以實(shí)物價(jià)值總額逾500萬元的轎車及配件捐助中國(guó)建筑面積和規(guī)模最大的科學(xué)中心——廣東省科學(xué)中心。

　　從災(zāi)區(qū)重建到扶貧助學(xué)，從斥資千萬成立“陽光關(guān)愛基金”到巨資捐建廣東省科學(xué)中心，這是東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司在社會(huì)公益領(lǐng)域所盡的企業(yè)社會(huì)責(zé)任義務(wù)的體現(xiàn)。

　　在環(huán)保領(lǐng)域，東風(fēng)日產(chǎn)制定實(shí)施了“綠色的生產(chǎn)和物流、綠色的產(chǎn)品和技術(shù)、綠色的銷售和服務(wù)”的全價(jià)值鏈環(huán)保戰(zhàn)略。

　　在安全領(lǐng)域，通過舉辦“安全駕駛訓(xùn)練營(yíng)”等活動(dòng)引導(dǎo)車主樹立安全意識(shí)、養(yǎng)成安全駕駛的習(xí)慣，讓消費(fèi)者學(xué)會(huì)安全使用安全的產(chǎn)品。

　　東風(fēng)日產(chǎn)成立之初就確立了“人•車•生活”的企業(yè)發(fā)展愿景，2008年，東風(fēng)日產(chǎn)在企業(yè)公民行為上已累計(jì)投入超過2000萬元人民幣。

　　“四個(gè)一萬”工程

　　誰都不能脫離社會(huì)責(zé)任談發(fā)展，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是市場(chǎng)信譽(yù)的積累，更是我們創(chuàng)建世界名牌企業(yè)的基石

　　2008年9月22日，魯冠球給萬向集團(tuán)所屬的各單位負(fù)責(zé)人發(fā)了一封公開信。他在信中說：“奶制品事件再次教育了我們，任何私利都不能凌駕于公眾利益之上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以德為本，損人利己即自取滅亡。發(fā)展不能超越自己的能力，安全永遠(yuǎn)比速度重要。”

　　這大概是少數(shù)幾位能夠舉一反三、把教訓(xùn)作為借鑒、使經(jīng)驗(yàn)為我所用的企業(yè)家。萬向并不是將社會(huì)責(zé)任看做每次的慈善義舉，而是將其當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)方面。

　　汶川地震后，萬向迅速做出決定，捐獻(xiàn)1000萬元人民幣，發(fā)動(dòng)全集團(tuán)員工積極捐款獻(xiàn)愛心，組織團(tuán)員青年自愿獻(xiàn)血，關(guān)懷幫助受災(zāi)的萬向員工及家屬，還幫助他們解決具體困難。

　　萬向做事習(xí)慣“添個(gè)零”，做實(shí)業(yè)如此，做慈善也是如此。2000年12月，萬向開始實(shí)施“四個(gè)一百”工程，即萬向長(zhǎng)期資助100名孤兒、100名殘疾人、100名失學(xué)兒童，100名孤寡老人。

　　如今這個(gè)工程已經(jīng)從“四個(gè)一百”、“四個(gè)一千”向“四個(gè)一萬”（每年分別資助一萬個(gè)孤兒成長(zhǎng)成人、一萬個(gè)殘疾兒童能自食其力、一萬個(gè)特困生能學(xué)有所成、一萬個(gè)孤寡老人能安享天年）進(jìn)軍。汶川地震后，萬向決定，將從災(zāi)區(qū)安排4000人進(jìn)入萬向的“四個(gè)一萬”工程的資助范圍。

　　正如魯冠球在信中所說，從古至今，誰都不能脫離社會(huì)責(zé)任談發(fā)展，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是市場(chǎng)信譽(yù)的積累，更是我們創(chuàng)建世界名牌企業(yè)的基石。

　　“童夢(mèng)圓”升級(jí)

　　與傳統(tǒng)意義上的捐資助學(xué)項(xiàng)目不同，這是一個(gè)旨在培養(yǎng)中國(guó)中西部貧困地區(qū)校外青少年生存技能的勵(lì)志公益項(xiàng)目

　　奧迪最具社會(huì)責(zé)任感的行動(dòng)是2005年12月啟動(dòng)的公益項(xiàng)目——“奧迪童夢(mèng)圓”。它由聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)和一汽大眾奧迪銷售事業(yè)部共同發(fā)起，為期5年。與傳統(tǒng)意義上的捐資助學(xué)項(xiàng)目不同，這是一個(gè)旨在培養(yǎng)中國(guó)中西部貧困地區(qū)校外青少年生存技能的勵(lì)志公益項(xiàng)目。

　　“童”是一些因?yàn)榉N種原因失去上學(xué)機(jī)會(huì)的孩子們，他們大多正值10-18歲的青春年華，生活在西部貧困的農(nóng)村地區(qū)。“夢(mèng)”是他們心中自由翱翔的希望，飛得更高的夢(mèng)想。

　　“圓”是通過捐贈(zèng)方的行動(dòng)，為他們圓夢(mèng)。

　　“童夢(mèng)圓”項(xiàng)目在為輟學(xué)青少年提供生產(chǎn)、生活技能培訓(xùn)的同時(shí)，還為他們創(chuàng)造參與體育活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并從中培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)才能和解決問題的能力，最終幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，樹立信心，積極改善自身的生存條件。

　　每年10月11日是“奧迪童夢(mèng)圓日”。在這一天，所有奧迪人以及各界志愿者們將會(huì)佩戴有“奧迪童夢(mèng)圓”標(biāo)識(shí)的手環(huán)、胸針，舉辦公益展示、實(shí)地考察等各有特色的主題活動(dòng)。

　　目前位于中西部10個(gè)省、自治區(qū)的140個(gè)校外青少年學(xué)習(xí)中心已經(jīng)全部落成并投入使用。學(xué)習(xí)中心設(shè)有“知識(shí)信息資源中心”，配備有電腦、電腦桌、投影儀、數(shù)碼相機(jī)和裝有10余種體育器械的“體育箱”。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目的直接受益對(duì)象將達(dá)到3萬人，間接受益的兒童及家庭成員將達(dá)到10萬人。

　　2008年突如其來的汶川大地震使奧迪已經(jīng)大大超越了這一目標(biāo)，在四川、甘肅、陜西、重慶和云南等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)，共計(jì)12.4萬名兒童和教師收到了由“奧迪童夢(mèng)圓—地震災(zāi)區(qū)兒童救助專項(xiàng)基金”提供的總價(jià)值約1100萬元人民幣的救助物資。

　　為世界增添美好

　　尹同躍說，奇瑞要做有責(zé)任感的企業(yè)公民， 不僅要為中國(guó)爭(zhēng)光，也要通過自己的努力，為這個(gè)世界增添美好

　　2008年4月20日，奇瑞啟動(dòng)“夢(mèng)想共筑 奇瑞A5綠色傳中國(guó)”活動(dòng)，首站活動(dòng)通過中國(guó)綠化基金會(huì)向甘肅省民勤縣捐資100萬人民幣設(shè)立“奇瑞中國(guó)綠化防沙基金”，用于在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)1000畝“奇瑞林”。

　　2008年北京車展期間，奇瑞將4月21日定為奇瑞“公益日”。當(dāng)天，向中國(guó)紅十字基金會(huì)贈(zèng)送了價(jià)值30萬元的愛心圖書。此前一年，雙方共同發(fā)起了“紅十字書庫”公益項(xiàng)目，以解決農(nóng)村貧困兒童圖書匱乏、無錢購書的困境。

　　汶川地震發(fā)生后，奇瑞迅速開通以四川為中心的8個(gè)省份緊急服務(wù)救援電話；捐助20輛瑞麒2郵政通信服務(wù)車、10輛瑞虎3越野車和10000頂帳篷。捐款累計(jì)總值達(dá)2400萬元。5月下旬，奇瑞公司專門組建了一支由副總經(jīng)理帶隊(duì)的“愛心小分隊(duì)”，將捐助物資送往災(zāi)區(qū)。

　　奇瑞公司連續(xù)多年設(shè)立的“東方之子助學(xué)金”、“東方之子CROSS助學(xué)金”、“奇瑞21世紀(jì)東方之子獎(jiǎng)學(xué)金”等獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目在2008年繼續(xù)支持貧困大學(xué)生，累計(jì)發(fā)放150多萬元獎(jiǎng)學(xué)金，更投身殘疾兒童康復(fù)計(jì)劃等多種社會(huì)公益活動(dòng)。

　　奇瑞董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹同耀說過，“奇瑞要做有責(zé)任感的企業(yè)公民，不僅要為中國(guó)爭(zhēng)光，也要通過自己的努力，為這個(gè)世界增添美好！”。這個(gè)宣言看來并沒有只停留在口頭上。