保時捷咨詢趙家煒接受意大利媒體采訪

　　近日，保時捷管理咨詢公司（以下稱“保時捷咨詢”）中國董事總經(jīng)理趙家煒接受了意大利財經(jīng)媒體《24小時太陽報》（IlSole24Ore）的采訪，他認為中國企業(yè)在如何應(yīng)對后疫情時期的新形勢方面，為其他企業(yè)提供了思路。

　　近日，保時捷管理咨詢公司中國董事總經(jīng)理趙家煒接受了意大利財經(jīng)媒體《24小時太陽報》（IlSole24Ore）的采訪，他認為中國企業(yè)在如何應(yīng)對后疫情時期的新形勢方面，為其他企業(yè)提供了思路。

　　新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟和很多企業(yè)都產(chǎn)生了影響。然而，正是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己在這段困難時期面臨著新的形勢，盡管過程可能會比較緩慢，但這些趨勢無疑會在未來站穩(wěn)腳跟：尤其是整個業(yè)務(wù)流程（從設(shè)計到制造、供應(yīng)鏈，以及與終端消費者相關(guān)的各個方面）的數(shù)字化趨勢和電子商務(wù)真正潛力的展露，不只B2C企業(yè)是這樣，B2B企業(yè)也是如此。

　　對于具體的行業(yè)，新冠疫情造成的影響差別很大。目前，有些行業(yè)已準(zhǔn)備好推動復(fù)蘇，恢復(fù)到甚至超過疫情前的水平，而對于另一些行業(yè)，尤其是對旅游和娛樂相關(guān)行業(yè)來說，要想恢復(fù)還需很長一段時間。趙家煒表示：“如今，很多企業(yè)在設(shè)法度過這場危機，我建議他們立即開始與一家擅長應(yīng)對最壞形勢的組織合作，共同制定重啟計劃。對于另一些企業(yè)，他們更需要解決的問題則是如何充分利用新機遇和定義新的商業(yè)模式。的確，對某些企業(yè)來說，這場危機只會加快他們的發(fā)展，讓他們更快實現(xiàn)之前制定的未來發(fā)展目標(biāo)。”

　　中國經(jīng)濟的復(fù)蘇趨勢日漸明朗，在積極抗疫舉措的推動下，中國加快了先進技術(shù)的發(fā)展，對于那些希望在后疫情時期積極發(fā)展業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，全方位技術(shù)創(chuàng)新可以說是戰(zhàn)略需要，這也是來自中國市場的經(jīng)驗。

　　保時捷咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)、產(chǎn)品、運營、市場、銷售等全方位專業(yè)咨詢，今年初，公司在中國的第二個辦事處于北京成立，顯示出對于中國市場的信心。在采訪中，趙家煒再次表示看好中國市場提供的機會，同時建議在價值鏈中復(fù)蘇稍快的意大利企業(yè)要及時制定以中國市場為重點的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。

　　因疫情影響，中國市場有些行業(yè)發(fā)展放緩，如汽車業(yè)；有些行業(yè)則在疫情中抓住了新的商機，如電商、物流。從長遠來看，中國消費者的行為可能會受到影響。

　　為了幫助中國市場的企業(yè)更好應(yīng)對短期沖擊，并抓住機會建立長期優(yōu)勢，保時捷咨詢正在對不同行業(yè)進行系統(tǒng)分析。近期發(fā)布的《新冠疫情：挑戰(zhàn)還是機遇？》白皮書從消費者、經(jīng)銷商、整車生產(chǎn)和供應(yīng)鏈四個方面展開分析，為整車企業(yè)提供一系列建議。接下來，保時捷咨詢還將針對醫(yī)療保健等行業(yè)發(fā)布洞察結(jié)果和建議。