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有關(guān)侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事件，除了傳統(tǒng)的“重災(zāi)區(qū)”——電腦軟件、香煙、 DVD 和 CD，更令人擔(dān)心的是藥品、電池的假冒。在汽車配件中，剎車片、車用雨刷、蓄電池等正越來越多地引起造假者的興趣。世界海關(guān)組織估計，仿冒產(chǎn)品交易額占去年全球商品貿(mào)易的 5%～7%，相當(dāng)于5000 億美元。
一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，56% 的中國汽車用戶在他們的車輛上發(fā)現(xiàn)了仿冒產(chǎn)品。同時，仿冒產(chǎn)品的出口，增加了外國公司在中國以外遭受起訴的風(fēng)險。比如在美國，假冒的汽車制動裝置失靈可能造成交通事故，如果汽車公司無法證明自己已經(jīng)采取一切可能的措施，防止在其汽車內(nèi)安裝或更換仿冒產(chǎn)品， 那么該汽車公司就可能被起訴。
造假帶來的隱性代價
造假令原品牌和技術(shù)所有者承受的代價和損失十分巨大，而且還在不斷增加: 首先，公司的營業(yè)額遭受損失，利潤化為烏有; 其次，規(guī)模經(jīng)濟(jì)難以實(shí)現(xiàn)，利潤率無從提高; 第三，為保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)付出了更高的成本，包括法律費(fèi)用、增加保護(hù)措施等; 最后，公司還可能要承擔(dān)潛在的責(zé)任。
但是，人們常常忽略了造假給中國經(jīng)濟(jì)帶來的隱性代價。比如，由于投資不能產(chǎn)生回報，公司開始尋找知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做得更好、更安全的庇護(hù)所。此外，還有稅收與關(guān)稅的損失，因?yàn)榉旅爱a(chǎn)品生產(chǎn)者是在低得多的利潤率基礎(chǔ)上納稅的，有的根本就不交稅。但最大的隱性代價是妨害了創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)提升競爭力，因?yàn)閷Ｗ⒂诜轮坪统u他人產(chǎn)品的公司不會去培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力以及打造技術(shù)優(yōu)勢的能力。而長期來看，這是中國在競爭中獲勝以及提升自己在價值鏈中的地位的惟一辦法。
以戰(zhàn)略思維對付造假
不久前，羅蘭·貝格公司對多家在華運(yùn)營跨國公司進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果表明，絕大多數(shù)公司通過法律保護(hù)和法律訴訟的辦法應(yīng)對造假問題，但它們也認(rèn)為，這些手段的效力有限。我們認(rèn)為，在執(zhí)行不力的法律體系中，法律手段的效果不會理想，法律部門的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理同樣也不會十分有效。
當(dāng)然，公司還運(yùn)用了其他工具和措施保護(hù)自己，如將產(chǎn)品核心元件做成黑箱、采用特殊標(biāo)識牌等。
我們主要提倡采用有系統(tǒng)、戰(zhàn)略性的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法。我們認(rèn)為，以專利、商標(biāo)、設(shè)計注冊的方法尋求法律保護(hù)十分必要，但不能僅靠法律部門解決問題。令人吃驚的是，在我們的調(diào)查中，只有少數(shù)幾家公司把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)看作是最高管理人員應(yīng)予關(guān)注的問題，并制定了處理這一問題的有系統(tǒng)、戰(zhàn)略性方法。
制定戰(zhàn)略性知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)程序應(yīng)包含3個方面: 第一，找出針對各個核心知識產(chǎn)權(quán)財產(chǎn)的多種保護(hù)辦法; 第二，在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域引入新的規(guī)則; 第三，計算成本和收益。
多線防守
商場如棋局。下棋時，保護(hù)自己的任何一個棋子都是要計算代價的。正因?yàn)槿绱耍谥袊錾獾目鐕疽仓荒馨炎⒁饬性谒鼈冏钣袃r值的知識產(chǎn)權(quán)上，為這些資產(chǎn)建立起雙重甚至三重的防線。而對于其他不甚重要的地方，也只能丟卒保車了。舉個例子，一家手表廠，如果它的顧客看重的只是它的品牌、設(shè)計和保證，而不是內(nèi)部的某個機(jī)件，那么廠子花過大力氣來保護(hù)這個機(jī)件的產(chǎn)權(quán)，就顯得有點(diǎn)得不償失。
再比如，對一家生產(chǎn)自行車的國際公司來說，分銷可能是比生產(chǎn)更重要的環(huán)節(jié)，而分銷渠道又不是一家仿冒企業(yè)能輕易控制的。這樣，國際公司就應(yīng)該更好地保護(hù)自己的分銷渠道，使其免受侵襲，而不是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上大做文章。游戲的新規(guī)則
一旦弄清了自己的核心知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)有哪些，就要建立起一系列的機(jī)制來使造假者的活動變得更困難、更有風(fēng)險、代價更大，這樣他們就不那么有興趣去碰運(yùn)氣了。盡管這些機(jī)制不是一朝一夕就能建立起來的。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來重新規(guī)劃自己的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略，只有這樣才能找出最行之有效的機(jī)制。例如，有意識地引進(jìn)一些需要大量固定資產(chǎn)投資的生產(chǎn)線。因?yàn)樵谏a(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模之后，企業(yè)只有通過出口才能維持生產(chǎn)規(guī)模，而造假者在出口方面往往是力不從心的，這樣他們的生產(chǎn)便會陷入危機(jī)。
以上的戰(zhàn)略步驟，將幫助企業(yè)更好地應(yīng)對來自國內(nèi)外侵權(quán)仿冒者的威脅。但是，那些希望在知識產(chǎn)權(quán)游戲中找到最終制勝的一招，一下子把對方將死的企業(yè)一定要明白，一勞永逸的招術(shù)并不存在。知識產(chǎn)權(quán)游戲?qū)⒁恢蓖鎯合氯ァ?BR>
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