豪華車市狼煙四起 爭相本土化誰終將勝出

    寶馬重塑形象

    俗話說,“坐奔馳,開寶馬”,寶馬以尊貴與活力并存著稱,尤其受中國新富一族喜愛。記者一次隨機(jī)調(diào)查的十幾位民營企業(yè)老板中,竟然有50%以上開的是寶馬。但近年驢拉寶馬、寶馬撞人及寶馬彩票案等與寶馬有關(guān)的幾樁不甚體面的事件,給寶馬品牌蒙上一層陰影。如何重塑品牌形象,是寶馬公司非常關(guān)注的。寶馬上層不斷在各種場合重申:寶馬車主應(yīng)是有文化有社會(huì)責(zé)任感的成功人士,而不是暴發(fā)戶。進(jìn)入公務(wù)用車市場,對(duì)重新推廣品牌形象好處多多。

    寶馬計(jì)劃2008年年銷量要達(dá)140萬輛,亞洲銷量要達(dá)15萬輛。寶馬從來把中國寶馬當(dāng)成其全盤棋中的重要一步,國產(chǎn)寶馬銷量在其全球戰(zhàn)略中舉足輕重。去年國產(chǎn)寶馬總銷量僅有8000多輛,在國內(nèi)市場速度只有11%,低于國內(nèi)市場平均增速,這給剛剛國產(chǎn)化的寶馬帶來了陰影。史登科上任后,調(diào)整寶馬的價(jià)格和消費(fèi)定位之外,推動(dòng)寶馬進(jìn)入中國政府采購體系就成了最重要的事。為推進(jìn)此事,史登科已數(shù)次拜訪國家及地方政府有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。寶馬集團(tuán)董事長龐克也表示,寶馬正在就國產(chǎn)寶馬的政府采購進(jìn)行努力。寶馬甚至聘請(qǐng)公關(guān)公司幫忙推動(dòng)寶馬進(jìn)入政府采購目錄。寶馬希望先進(jìn)入政府采購的是寶馬5系。不久前沈陽政府已采購少量寶馬作為機(jī)關(guān)用車,使寶馬對(duì)正式進(jìn)入政府采購目錄充滿信心。

    寶馬在中國投資的生產(chǎn)線年能將達(dá)到3萬輛,目前僅用了三分之一產(chǎn)能。寶馬決定把與奧迪A4同級(jí)別的全新寶馬3系在年內(nèi)國產(chǎn)化,這對(duì)奧迪來說是個(gè)不小的威懾。今年寶馬的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)將由目前的40家增加到60家,為了保證寶馬的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),華晨寶馬的售后服務(wù)網(wǎng)格已經(jīng)啟動(dòng)。

    奔馳的北京元素

    在人類汽車歷史發(fā)展的百年中,至少有一萬多項(xiàng)汽車相關(guān)技術(shù)出自奔馳公司,巨大的開發(fā)費(fèi)用是形成奔馳昂貴價(jià)格的重要因素。今年上半年,奔馳成功地扭轉(zhuǎn)了銷量下滑的勢頭,恢復(fù)了正增長,中國是奔馳全球市場的重要一環(huán)。

    奔馳在中國人心中有著古老而神圣的位置,許多中國人都從小就對(duì)奔馳家譜爛熟于心,他們認(rèn)識(shí)汽車往往就是從認(rèn)識(shí)奔馳開始的,可見奔馳在中國市場的感召力。在中國車市下滑的去年,奔馳在中國的銷售量依然保持了5%的增長。

    為了在中國市場與奧迪爭雄,戴-克與北汽合資的北京奔馳項(xiàng)目開創(chuàng)了戴姆勒-克萊斯勒公司在海外合資的三個(gè)第一:第一次在國外搞合資生產(chǎn);第一次完全國產(chǎn)化生產(chǎn);第一次建立獨(dú)立自主的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。新的北京奔馳項(xiàng)目主體工程預(yù)計(jì)于7月底竣工,新廠區(qū)包括車身車間、總裝車間、部件裝配車間及工程技術(shù)區(qū)等。今年,奔馳的特約銷售店將擴(kuò)大到70家以上,為北京奔馳上市做好了充分準(zhǔn)備。目前北京奔馳導(dǎo)入的車型有C200、E240。對(duì)壘國產(chǎn)寶馬的價(jià)位,國產(chǎn)奔馳價(jià)格定位應(yīng)在35萬元———48萬元之間。

    北京奔馳的優(yōu)勢除了品牌感召力外,還有北京特殊的地理優(yōu)勢。北京有占中國汽車市場十分之一強(qiáng)的份額,聚集著中央機(jī)關(guān)及大批富人,更有地方政府的大力支持。北京是政府公務(wù)用車的大戶,北京奔馳極有可能走近水樓臺(tái)先得月之路得到大訂單,北京現(xiàn)代占領(lǐng)北京出租車市場就是最好的先例。北京奔馳被北京人稱為“京奔”,已在感情上糅合進(jìn)北京元素。

    北京奔馳的劣勢也不可忽視。奔馳在全球的工廠都是組裝廠,但這在中國行不通。由于奔馳對(duì)配件的要求極高,北汽的配套系統(tǒng)難以滿足其要求,其國產(chǎn)化難度相當(dāng)大,對(duì)大量進(jìn)口件的需求會(huì)使北京奔馳的成本在一個(gè)時(shí)期居高不下。

    鑒于本土化的強(qiáng)烈需求,梅德賽斯-奔馳將在中國建立研發(fā)設(shè)計(jì)中心,目的是把全球最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)整合于此。以前,奔馳除在德國外,僅在美國、日本和意大利建立過研發(fā)中心,由此可見其對(duì)中國市場的重視。

    盡管中國廠商認(rèn)為本土化的引進(jìn)車型算是半個(gè)自己養(yǎng)的孩子,外國人卻不這么認(rèn)為。寶馬公司總裁龐克就說過:寶馬就是寶馬,無論在全球任何一個(gè)地方生產(chǎn)都是。德國人這么認(rèn)為,日本人美國人也自然如此。所以豪華車之爭,中國大部分參與競爭的合資企業(yè)也許僅提供了戰(zhàn)場與便宜勞力,獲得核心競爭力較難,最大收益者依然是外資。

    雖然，豪華車爭上政府采購名單，但前景未必如愿。從長遠(yuǎn)看，豪華車最大的市場還應(yīng)該在民間。