一線崔問| 歐拉“貓化”的底層邏輯
編前語:明明是一款電動車,名字卻叫“貓”;一個車名,從R1變?yōu)楹谪?,單月銷量就從2千多上升到6千多。難道,買車的人都是“擼貓”群體?
一個品牌,2018年8月才正式獨立,沒有趕上新能源汽車市場爆發(fā)的好時候,卻適逢補貼退坡導(dǎo)致整體市場銷量下滑的時代。但是,銷量卻在某個節(jié)點爆發(fā),成為行業(yè)的佼佼者。
以上這一切的發(fā)生,儼然一場汽車界成功的造星運動。只不過,明星主角是一個叫歐拉的新汽車品牌。
歐拉為何改名“貓”?消費者為何會買一輛“貓”車?在鳳凰網(wǎng)汽車攜手中國汽車流通協(xié)會汽車市場研究分會(乘聯(lián)會)秘書長崔東樹,共同打造的《一線崔問》高端訪談欄目中,長城汽車歐拉品牌營銷總經(jīng)理余飛,揭秘歐拉以“貓”引爆市場的秘密。
鳳凰網(wǎng)汽車訪談 “幾乎所有事情都是圍繞著用戶做的”,對于取得的成績,余飛表示在歐拉內(nèi)部也在不斷的總結(jié)和思考。
2020年年初,疫情給汽車市場按下了一次暫停鍵。但從年中開始,新能源汽車市場迎來疫情后的首次小爆發(fā)。據(jù)中汽協(xié)預(yù)測,今年新能源汽車總銷量同樣將超過百萬輛(110萬輛),但是,驅(qū)動新能源汽車市場前進的企業(yè)已經(jīng)改變。
最引人注目的是國產(chǎn)后的特斯拉,僅僅3個月單月銷量就達到萬輛。同樣瞄準中高端市場的蔚來,其月銷量也不斷突破記錄。新勢力理想汽車年初開始交付,月銷量以驚人的速度攀升,證明了新能源汽車市場需求的多樣性。隨后,五菱的微型車宏光MINI EV以極短的時間登上銷量榜榜首,證明了新能源汽車市場潛藏的驚人購買需求。
歐拉,也成為帶動新能源汽車市場上升的主要動力之一。
不是站上風口都能飛
“今年銷量表現(xiàn)好的不只歐拉,但多數(shù)是以C端產(chǎn)品為主的品牌,歐拉一直堅持做C端。”對于近幾個月市場反彈的原因,余飛這樣分析到。市場的反彈,在他看來就像一個風口,而歐拉正處于這個風口之上。
但是,不是站上風口的都能起飛。
在余飛看來,歐拉今年還做了幾件事。“從最開始白貓的命名,再到黑貓的改名,再到好貓的征名,這一系列操作打法都有背后特別重要的人物,就是用戶。”
用戶,一直是車企營銷中常談?wù)摰膶ο?,但不同的營銷策略收獲的市場效果完全不同。作為一個新品牌,歐拉營銷的成功秘訣在哪兒?
作為歐拉品牌營銷的負責人,余飛總結(jié):“從品牌建立的角度來談,因為我們覺得營銷的底層邏輯,我個人的理解其實就是兩層,第一是制造聲量,第二是把聲量轉(zhuǎn)成銷量。”
顯然,這是一個教科書式的答案,要真正落實到市場和成果上,還需要精準的打法和不一樣的玩法,才能出奇制勝。
對此,余飛對歐拉的品牌營銷進行了梳理:“跟用戶的關(guān)系是三步走”。
一是拉近用戶。開放產(chǎn)品命名、顏色命名、配置命名。“開放命名告訴用戶你可以進來玩,這是拉近。”余飛這樣解釋到。第二是愛上。在北京車展,歐拉給消費者發(fā)了一封告白信。“看起來是玩了一個花樣,但實際上一個真心的品牌向用戶的表白。我們想要愛上用戶的同時,希望用戶愛上我們。”。第三是在一起。“在一起不僅僅是成為一個用戶和主機廠的關(guān)系,而是有更深的在一起的關(guān)聯(lián),比如青年共創(chuàng)計劃。”
從聲量到銷量
制造聲量,是營銷的永恒話題。但在信息爆炸的時代,品牌的聲音要想讓更多人聽到并不是容易的事。
“傳播的本質(zhì)在于重復(fù),受眾的本質(zhì)在于遺忘。”對于當下的營銷困境,余飛用了一句傳播學(xué)里經(jīng)典的話回應(yīng)。因此,他表示:“歐拉白貓、黑貓、好貓的命名,這三個詞第一反應(yīng)會想到經(jīng)典的話,‘不管黑貓、白貓,抓到老鼠就是好貓’,這句金句被傳播了幾十年、幾十億次。歐拉通過一系列的命名,就免費地獲得了這樣一個記憶,節(jié)省了大量的傳播和記憶成本。本質(zhì)上看起來很出位,其實是非常適合傳播學(xué)的基本規(guī)律。”
今年年中,歐拉貓系命名公布,成功刷新了外界對歐拉,以及對長城汽車的認知。
然而,在余飛看來,這僅是歐拉成功的第一步。“通過公關(guān)手段提高了制造聲量的效率,通過直播帶貨的手段提高轉(zhuǎn)化效率,這是我認為歐拉今天做的對的地方。”
年初疫情影響下,短視頻、在線直播、直播帶貨迅速走紅。長城汽車在觸電和觸網(wǎng)上,走在了行業(yè)前面。不僅與羅永浩合作直播帶貨,還積極探索“直播+電商+拼團”等全新的營銷方式。3月底,歐拉的一場2小時直播,全平臺累計觀看量超165萬。
“現(xiàn)在(電商占比)百分之六七十肯定是有”,對于目前歐拉的銷售構(gòu)成,余飛預(yù)估到。但他表示,“確實沒有辦法很清晰地去切割,到底是純電商,還是純線下的。”在他看來,消費者對歐拉種草和拔草的過程,即可能是線上的,也可能是線下的。”
線上營銷對歐拉品牌的帶動,一組數(shù)據(jù)可證明。在11月7日長城超級直播夜上,歐拉品牌訂單量高達10129單,創(chuàng)造了行業(yè)紀錄。“我對歐拉銷量的判斷,完完全全只是在線下接觸到信息,并實現(xiàn)購買的比例已經(jīng)非常小了。”
在余飛看來,歐拉已經(jīng)完全打通了線上與線下。“電商平臺第一是聚流量的平臺,第二是轉(zhuǎn)化平臺。這兩個功能的體現(xiàn),是把我們線下的經(jīng)銷商跟客戶接觸的動作,和線上我們做的傳播,在這一個平臺上同時實現(xiàn)了。”
小車不一定低端
歐拉貓系(R系)只是歐拉品牌旗下的一個產(chǎn)品系列,該系列產(chǎn)品誕生于長城汽車全新打造的ME平臺,具備可擴展性、智能化、輕量化、低續(xù)航電耗等特點,產(chǎn)品序列涵蓋A00和A0級別的轎車、SUV、商用車。顯然,貓系主要以短途代步出行為主。
以貓為名,歐拉顯然瞄準的是年輕消費群。據(jù)公開信息顯示,歐拉目前的車主中,60%-70%為女性。余飛表示,歐拉的目標畫像非常明確,即“年輕首購人群”。
“買一臺歐拉黑貓可能比坐地鐵還更合算,無非是有一個支付的首購成本,而使用成本是遠遠低于日常通勤的公交成本。”在余飛看來,根據(jù)年輕消費群購買力打造的貓系產(chǎn)品,精準的瞄準了一個巨大的需求市場。
截止到今年10月,中國新能源汽車市場呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象。以中高端市場為主的特斯拉、蔚來,和以中低端市場為主的五菱宏光MINI EV,銷量增幅明顯遠高于行業(yè)水平。
對此,余飛認為“小型車在燃油車領(lǐng)域基本上被消費升級給淘汰了。但是這部分的用戶需求還存不存在呢?我認為是有的。”他認為歐拉貓系的吸引力,正是具有小車的便利性,同時精致、有調(diào)性、不跌份兒。
“小車不一定是低端車”余飛說到。以歐拉黑貓為例,配備了主流產(chǎn)品上的配置,如汽車藍牙鑰匙、主動的制動系統(tǒng)等。
對于未來歐拉是否將持續(xù)堅守中小型車,推出更高端的產(chǎn)品?余飛用“不知道”回應(yīng)。他解釋到,“不知道意味著是無限的,為什么談不知道?因為歐拉很多未來的規(guī)劃,真真正正是來源于用戶,不是主機廠拋的一個噱頭。”
總結(jié):歐拉品牌的誕生,并不是在一個非常好的時間。因為2018年,正是新能源汽車市場因補貼退坡下滑的開始。但是,經(jīng)歷政策的交替,以及疫情的影響,歐拉在長城汽車全新的營銷思想和理念下,成功抓住電商的風口,探索出一條全新的新營銷模式,讓歐拉品牌脫穎而出。這不僅是長城汽車的成功,也是歐拉給行業(yè)轉(zhuǎn)型樹立起一個典型的案例。
以下為部分采訪實錄:
崔東樹:按照乘聯(lián)會數(shù)據(jù),這幾個月長城歐拉數(shù)據(jù)表現(xiàn)特別優(yōu)秀,尤其歐拉新車型上來以后,這幾個月銷量持續(xù)大幅度拉升。11月份的數(shù)據(jù),歐拉同比增長達到280%多,達到了6000多臺的銷量水平。在頭部的其他品牌之外,在主流品牌里你們占據(jù)了領(lǐng)先的位置,為什么表現(xiàn)這么好?
余飛:崔老師的數(shù)據(jù)記的很清晰,您說的280%多的增幅是改款的歐拉黑貓單品增幅,歐拉品牌在10月份的同比增幅是300%多。剛剛您的問題,其實也是我們自己在去解答、在去思考的,首先談B端、C端,談純電是離不開B端和C端。
今年銷量表現(xiàn)好的不只歐拉,但是多數(shù)表現(xiàn)在C端產(chǎn)品為主的品牌上,歐拉一直堅持做C端,這是第一個原因。
第二,確實整個新能源市場在這兩三個月,市場增幅表現(xiàn)也非常好,這算是一個風口,歐拉也正好處在風口之上。
第三個原因,回到歐拉營銷的本身,今年整個歐拉的營銷動作,崔老師也能感受到一些,包括從最開始白貓的命名,再到黑貓的改名,再到好貓的征名,這一系列操作打法都有背后特別重要的人物,就是用戶。幾乎所有事情都是圍繞著用戶做的。
今年歐拉做了用戶非常關(guān)注的幾件事情,特別是我們在跟用戶溝通的情感上比以往的力度加強了很多。以往主機廠品牌在做產(chǎn)品力溝通,但是今天在產(chǎn)品力溝通沒有放松的前提下把產(chǎn)品溝通提升到更高的層次。
崔東樹:您說的是一個大的方面,但是我們覺得應(yīng)該說像歐拉品牌,尤其是像歐拉的黑貓等等在近期表現(xiàn)特別優(yōu)秀。但是歐拉的黑貓現(xiàn)在不屬于價格特別低的,尤其比其他銷量很高的車型來說,它的價格高了一倍以上。這種情況下,歐拉有什么特殊的打法讓它的表現(xiàn)那么好?
余飛:我們?nèi)绻f從品牌建立的角度來談,因為我們覺得營銷的底層邏輯,我個人的理解其實就是兩層,第一是制造聲量,第二是把聲量轉(zhuǎn)成銷量,這是營銷的底層邏輯。所有事就是干這兩件事。
今天的歐拉制造聲量,我們自己有一些辦法。以往大家第一反應(yīng)是打廣告,但是歐拉更關(guān)注的是公關(guān)。我們覺得以公關(guān)塑品牌,可能是這個時代更快捷、更高效的方式。我想廣告行業(yè)已經(jīng)誕生了,如果按照真正廣告的行業(yè)有一二百年的歷史了,大家可能已經(jīng)天生對廣告形成了自動的屏蔽。但是公關(guān)活動更多的是溝通,溝通是不會被屏蔽的,但是廣告單方面的宣傳是會被屏蔽的。
崔東樹:對廣告是會屏蔽的,但是公關(guān)事件還是愿意參與的。
余飛:崔老師您剛才說的參與的詞非常精準,我們跟用戶的關(guān)系是三步走。第一是拉近用戶,我們開放了命名包括產(chǎn)品命名、顏色命名、配置命名,開放命名告訴用戶你可以進來玩,這是拉近。
第二是愛上,比如在北京車展的告白信為例,看起來是玩了一個花樣,但實際上一個真心的品牌向用戶的表白。我們想要愛上用戶的同時,希望用戶愛上我們。
第三是在一起。在一起不僅僅是成為了一個用戶和主機廠的關(guān)系,而是說我們可能有更深的在一起的關(guān)聯(lián),比如青年共創(chuàng)計劃。
我跟崔老師介紹一下,共創(chuàng)計劃聯(lián)合了鳳凰網(wǎng)、清華大學(xué)、中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會,以及歐拉,多方承辦的給青年人展示才華、舒展才華的平臺。這個平臺上面的作品是青年設(shè)計師包括大學(xué)生進行提供。我們會在其中選出優(yōu)秀的作品會在產(chǎn)品上體現(xiàn),為優(yōu)秀的參賽選手還提供了長城的就業(yè)通道。
崔東樹:你們把優(yōu)秀人才也挖過來,形成共贏。
余飛:這是我們雙方的事情,從拉近、愛上,甚至跟你的成長結(jié)合在一起。這是三步走的概念,整個要傳達的信息是,這個品牌是大家的品牌,是用戶的品牌,這是想通過三步走達到的概念。
這種效率,我們理解是遠比單方面說,我們歐拉就是好或者歐拉怎么樣,要高效很多,這是在制造聲量方面。從聲量轉(zhuǎn)銷量方面有一個詞被重新提起來,就是品效合一。這件事一直被大家認為是偽命題,我之前也認為是假的。首先品牌類廣告是讓產(chǎn)品覺得值錢,但是效果類廣告讓大家覺得劃算,天生有矛盾。但是今天做直播帶貨很多,直播帶貨每一次不僅僅是銷售活動,也是品牌活動,我們請了像謝娜、汪涵等等咖位的老師來做。
崔東樹:很吸引眼球,而且很有內(nèi)涵的,大家很關(guān)注這一塊。
余飛:公關(guān)活動是制造聲量的,銷售活動是轉(zhuǎn)化銷量的,通過直播帶貨把歐拉聲量和轉(zhuǎn)銷量集合到一個點去爆發(fā),并且聯(lián)動了線下經(jīng)銷商一起做這個事,我認為這個效率提升了很多。結(jié)合一起回答崔老師提的問題,歐拉今年到底做了哪些事。第一方面是通過公關(guān)手段提高了制造聲量的效率,通過直播帶貨的手段提高了轉(zhuǎn)化效率,這是我認為歐拉今天做的對的地方。
崔東樹:這兩年長城汽車和歐拉的表現(xiàn)特別突出,歐拉品牌的產(chǎn)品命名讓大伙非常感興趣,大家參與感非常強,覺得品牌也十分前衛(wèi),這樣的轉(zhuǎn)型你們內(nèi)部怎么看待的?
余飛:底氣是來自于兩方面,第一個是領(lǐng)導(dǎo)人銳意變革、與時俱進,這是給我們特別大的底氣。第二個是關(guān)于用戶,用戶已經(jīng)發(fā)生了變化。有沒有想過用戶到底想跟品牌是什么關(guān)系?還是不是單方面受你輸出的關(guān)系?這是我們思考的底層邏輯。這兩個結(jié)合到一起,我們今年敢做一些讓業(yè)內(nèi)同仁包括崔老師覺得出位的事,這是底氣的來源。
以歐拉的貓系命名為例,其實還是很符合傳播學(xué)的規(guī)律。傳播學(xué)里面有句很經(jīng)典的話,就是傳播的本質(zhì)在于重復(fù),受眾的本質(zhì)在于遺忘。回到歐拉白貓、黑貓、好貓的命名,這三個詞第一反應(yīng)會想到經(jīng)典的話,“不管黑貓、白貓,抓到老鼠就是好貓”,這句金句被傳播了幾十年、幾十億次。
歐拉通過一系列的命名,就免費地獲得了這樣一個記憶,節(jié)省了大量的傳播和記憶成本。本質(zhì)上看起來很出位,其實是非常適合傳播學(xué)的基本規(guī)律。至于命名,我們還是談底層邏輯,底層邏輯非常有魅力。反過來再看這個命名太合理了,這是我們的理解。
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