東風(fēng)日產(chǎn)總裁中村克己：日產(chǎn)候選CEO的中國(guó)

　　在中村克己看來，東風(fēng)有限內(nèi)部規(guī)章、管理、技術(shù)儲(chǔ)備、營(yíng)銷體系、研發(fā)能力較弱，“基本體質(zhì)較差”；東風(fēng)內(nèi)部部分員工的危機(jī)感不強(qiáng)，對(duì)改革表現(xiàn)不太迫切。

　　“這點(diǎn)和日產(chǎn)明顯不同。在日產(chǎn)危機(jī)到來的時(shí)候，全公司上上下下都有強(qiáng)烈的感受，強(qiáng)烈的變革意愿，戈恩到來只是順勢(shì)利導(dǎo)。”中村克己說。

　　還有一層中村克己沒有交代的背景是：日產(chǎn)全球12萬員工每年的產(chǎn)量高達(dá)320萬輛，但是東風(fēng)有限7萬人的龐大隊(duì)伍中,產(chǎn)量?jī)H僅只有40萬輛，合資公司和日產(chǎn)全球的效率差距達(dá)到5倍，龐大的冗員迫于中國(guó)的國(guó)情無法進(jìn)行有效優(yōu)化，中村克己一開始就必須面對(duì)這個(gè)難題。

　　日產(chǎn)的未來與中村的未來

　　在戈恩2003年決定把中村克己派往中國(guó)市場(chǎng)之后，一個(gè)被日產(chǎn)內(nèi)部廣泛認(rèn)可的觀點(diǎn)認(rèn)為：戈恩把日產(chǎn)的現(xiàn)在交給現(xiàn)任COO志賀俊之，但是把日產(chǎn)的未來交給中村克己。

　　2003年東京車展上，戈恩不慎脫口說出“中國(guó)汽車合作伙伴中中方的貢獻(xiàn)為零”。當(dāng)時(shí)日產(chǎn)汽車在華的發(fā)展步入低谷。但是去年以來，日產(chǎn)汽車在華的銷量出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在2005年10月的東京車展上，戈恩完全換了口吻，對(duì)中村克己和東風(fēng)伙伴的優(yōu)異表現(xiàn)贊不絕口。

　　但是這并不意味著中村克己可以高枕無憂。2006年是日產(chǎn)中國(guó)“2的3次方計(jì)劃”第三年,也是2007年之前實(shí)現(xiàn)超過60萬輛計(jì)劃的倒數(shù)第二年。“日產(chǎn)在7年之前已經(jīng)‘死’去過一次，而現(xiàn)在的形勢(shì)來看，無論如何都是處于日產(chǎn)強(qiáng)勁復(fù)興的軌道中，對(duì)于中國(guó)這個(gè)日產(chǎn)未來全球第三大市場(chǎng)，會(huì)在日產(chǎn)振興中占據(jù)愈來愈重要的地位，所以，我們不能有絲毫的閃失�！敝写蹇思赫f。

　　2005年9月22日，日產(chǎn)全球員工收到來自戈恩的一封信，戈恩在信中表示，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)180計(jì)劃(2002年日產(chǎn)公司制定的在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)100萬臺(tái)、利潤(rùn)達(dá)8%、負(fù)債為零的計(jì)劃)的必達(dá)目標(biāo)100萬輛的銷售一周后即將實(shí)現(xiàn)。而在戈恩新的日產(chǎn)增值(Nissan V alue Up)計(jì)劃中，從2005年到2008年這3年期內(nèi),日產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率在世界汽車商中每年均位居前列；2008財(cái)年統(tǒng)計(jì)的全球汽車銷量達(dá)到420萬輛，其中中國(guó)市場(chǎng)要占1/8強(qiáng)。

　　在日本，很多人相信，如果中村能夠在任期內(nèi)讓東風(fēng)有限達(dá)到目標(biāo)，到2008年，他很有可能接替戈恩成為日產(chǎn)的CEO。

　　但對(duì)這種詢問，中村對(duì)記者表示：“我從來沒有想過以后是否回到日產(chǎn)的問題。我是把東風(fēng)有限完全當(dāng)作自己的公司對(duì)待，只是在想怎樣能把東風(fēng)有限做得更好，怎樣和東風(fēng)的干部和員工一起，把它帶到一個(gè)新的高度上去�！�

　　在中國(guó)這么艱苦而且復(fù)雜的地方鍛煉中村克己，日產(chǎn)和戈恩的確用心良苦�！叭绻袊�(guó)市場(chǎng)都可以成功，足以驗(yàn)證中村克己駕馭日產(chǎn)全球的能力�！比债a(chǎn)中國(guó)的一位高層說，“他還有兩年的時(shí)間來證明自己能行！”

　　記者手記

　　“勞�！敝写蹇思�

　　“我必須從我自己開始做起！”中村克己對(duì)記者說。事實(shí)上，從他開始接任東風(fēng)有限總裁職位之前，中村克己就一直以身作則。他拒絕在非商務(wù)時(shí)刻入住五星級(jí)酒店，他在上海的用車就是辦事處的普通辦公用車，他帶頭向員工示范去繁就簡(jiǎn)的工作和生活方式。

　　“他堪稱中國(guó)的勞動(dòng)模范�！敝囉浾摺ⅰ吨袊�(guó)汽車報(bào)》副總編吳迎秋這樣評(píng)價(jià)中村克己。

　　由于東風(fēng)有限總部目前暫設(shè)十堰。而十堰地處深山，迄今沒有機(jī)場(chǎng)，所以中村無論去京、漢和全國(guó)任何地方都得坐火車往來武漢—十堰鐵路線再在武漢轉(zhuǎn)機(jī)。據(jù)說他一上火車把眼罩戴上幾分鐘就酣然入夢(mèng)，讓身邊輾轉(zhuǎn)反側(cè)的同行人員好生羨慕�！拔乙呀�(jīng)可以把我的生活調(diào)節(jié)成為類似電腦中的ON/OFF模式，工作和生活完全分離�！敝写蹇思盒χ鴮�(duì)記者說。

　　“他在中國(guó)坐火車的時(shí)間，比大多數(shù)中國(guó)人都多！”劉國(guó)亮，中村克己的隨身秘書說，“特別在2002年到2003年，東風(fēng)和日產(chǎn)的談判啟動(dòng)的時(shí)候，中村克己幾乎每周都要在武漢和十堰來回兩次以上，直到現(xiàn)在，仍然如此�！�

　　中村向記者表示，他一般1/4的時(shí)間在日本以及國(guó)外出差，1/3的時(shí)間在國(guó)內(nèi)出差，其余1/3的時(shí)間會(huì)在十堰以及襄樊等地方工作，“十堰是東風(fēng)有限的總部，我當(dāng)然要和我們的員工在一起上班！”對(duì)于記者詢問為何不早點(diǎn)遷移到更方便的武漢辦公時(shí)，中村克己說，“等到機(jī)會(huì)成熟了，我們會(huì)搬遷到更切近市場(chǎng)的武漢上班�！庇捎诠ぷ鞣泵Γ写褰鼇碜疖嚨拇螖�(shù)又有增加�！坝袝r(shí)候，武漢到十堰的火車慢車要跑上10個(gè)小時(shí)以上，而他從武漢到上海再回東京的時(shí)間，也不過六七個(gè)小時(shí)。”中村的秘書劉國(guó)亮說。

　　“一次總裁來上海出差的時(shí)候，特意問我，哪里有日本料理，他說他已經(jīng)快半年沒有吃到正宗的料理了。”中村克己留給東風(fēng)有限上海辦事處主任毛松林的深刻印象是“這位日本人很不容易”。

　　與記者共進(jìn)晚餐的時(shí)候，中村克己喝了不少紅酒。一向出言謹(jǐn)慎的中村克己破天荒地妙語(yǔ)連珠。他開玩笑說：“日本很多人60歲退休的時(shí)候夫人會(huì)提出離婚，因?yàn)樗J(rèn)為，她已經(jīng)伺候了丈夫一輩子，她決定自己尋找新的屬于自己的生活。我希望在我退休的時(shí)候，不會(huì)遭到這樣的厄運(yùn)�！薄拔腋S總裁近3年，從來沒有見到他這么放松過�！睎|風(fēng)有限新聞發(fā)言人朱界飛感慨地說。

　　人物簡(jiǎn)介

　　1978年3月自東京大學(xué)工學(xué)系大學(xué)院航空專業(yè)碩士畢業(yè)進(jìn)入日產(chǎn)公司。

　　1997年是他職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雷諾跟日產(chǎn)開始進(jìn)行合作談判，他也被調(diào)到經(jīng)營(yíng)企劃室任主管，參與同雷諾的談判。

　　1999年雷諾和日產(chǎn)正式合作，中村克己被調(diào)任商品戰(zhàn)略室主管。

　　2001年中村擔(dān)任日產(chǎn)常務(wù)，全面負(fù)責(zé)日產(chǎn)中國(guó)事業(yè)室工作。

　　2002年東風(fēng)日產(chǎn)合資進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段，戈恩授權(quán)中村接替現(xiàn)任日產(chǎn)COO志賀俊之，任首席談判官。

　　2003年7月開始中村克己成為合資公司的首任總裁。