說白了,tps是
豐田品牌的一種管理生產(chǎn)方式。其主要特點如下:第一,全公司范圍內(nèi)與“運營”直接相關(guān)的改進(jìn)活動第二,注意事實,能掌握不合格的真正原因第三,管理模式是以站點為中心,管理部門可以為站點提供支持第四,根據(jù)經(jīng)濟執(zhí)行力的判斷,不投資的小改進(jìn)比通過投資的大改進(jìn)更受重視。5.當(dāng)有變化時,相應(yīng)的制度可以迅速建立,制度可以通過“不”創(chuàng)造一個可以輕松行動的企業(yè)體質(zhì)。第六,節(jié)省工人數(shù)量更傾向于減少工人數(shù)量,而不是減少工人數(shù)量。
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