汽車廠商和車評人的關系,就如明星養(yǎng)小鬼一般,需要不停地投喂,才能有人氣的加成。一旦斷了供養(yǎng),就會反噬自身。天下熙熙,皆為利來。天下攘攘,皆為利往。車評人僅僅靠視頻播放和文章閱讀的廣告流量收入是養(yǎng)不活自己的。不少車評人還有一個完整團隊,主要收入是汽車廠商的廣告營銷費用,通俗的說就是“充值”。車評人的胃口是會越來越大的,從業(yè)人員也越來越多。還出現(xiàn)了碰瓷式“充值”的事情,最著名的就是大飆車在評測奇瑞瑞虎8的時候,索要奇瑞76萬公關費。遭到奇瑞拒絕,大飆車就在視頻瘋狂的黑奇瑞,把瑞虎8貶得一文不值。黑完奇瑞,大飆車又去黑長城。不過長城可不是善茬,直接把“大飆車”告成“大翻車”,讓大飆車賠了100萬。即使是“自來水”的車主,一旦涉及到利益方面的事情,也容易走到另外一個極端。比如奇瑞有一個車主自建的論壇網(wǎng)站“新奇軍”。剛開始是奇瑞車主和粉絲的聚集地,估計初期奇瑞也給過一些贊助費。后來網(wǎng)站的創(chuàng)建人和管理員動了壞心思,不滿足那一點小恩小惠,控制和引導論壇輿論導向,竟然變成一個專門黑奇瑞的地方。所以說人心不足蛇吞象。當然,說奇瑞是豹子頭“林沖”也不全對。在2010年之前,特別是2005年2008年李峰擔任奇瑞銷售公司總經(jīng)理期間,奇瑞的營銷工作是做得很好的。其中最有影響力的就是2008年,奇瑞汽車的A3就進行過66天10萬公里不間斷公開測試,3輛A3都順利完成創(chuàng)舉。奇瑞知道,這樣車評人都是養(yǎng)不熟的“小鬼”,胃口只會越來越大,只要斷糧,它就會反咬一口。所以干脆直接不給車評人營銷費,車評人一般也不碰奇瑞的車。你吹了它,他不給你廣告費。你黑了它,他睬都不睬你。奇瑞技術部都是耿直的單身理工男,營銷部擰不過。深層的原因是奇瑞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2010年,在銷量處于巔峰狀態(tài)的情況下,奇瑞決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,尹同躍的那句振聾發(fā)聵的名言——“寧可銷量排名跌出前十,也要完成奇瑞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?!痹?013年之前的十年里,奇瑞是自主品牌絕對意義上的領頭羊,甚至代名詞。最高光的時刻是2007年3月,奇瑞歷史性地超越上汽大眾、一汽大眾和上汽通用,成為首個,也是至今唯一一個拿到月銷量冠軍的自主品牌車企。不過這個冠軍的含金量并不高,超越南北大眾靠的是一臺只賺幾十元的QQ和低價低質(zhì)的旗云。轉(zhuǎn)型是一個痛苦而艱難的過程,奇瑞砍掉了很多銷量很好的老舊車型,重點投入M1X平臺(艾瑞澤序列車型)、T1X(瑞虎、捷途序列車型)和高端的M3X平臺(觀致、星途序列車型。也砍掉了很多營銷成本,這就得罪了不少車評人。在低谷期的時候,奇瑞面對的是無數(shù)的抨擊甚至嘲諷,甚至尹同躍也遭受了不少人身攻擊。但最終,奇瑞挺了過來。相比在營銷方面的節(jié)制,奇瑞在公益和社會責任方面卻一點也不含糊。7月份河南遭受洪水災害,奇瑞控股集團宣布為河南捐款3,500萬元。在關鍵時刻,這就是國產(chǎn)車的擔當。這十年里,奇瑞的銷量走出了一個非常明顯的U型。銷量轉(zhuǎn)折的節(jié)點是1.6TGDI發(fā)動機在瑞虎序列、捷途序列和星途序列車型的使用。這個一個媲美很多合資車2.0T的發(fā)動機。而能讓奇瑞重回巔峰的著力點無疑就是剛好推出的2.0TGID發(fā)動機。這個發(fā)動機扭矩400,已經(jīng)超越大多數(shù)的國產(chǎn)車和合資車發(fā)動機,僅僅比寶馬X5高功率版本等少數(shù)車低一點。2021年7月,奇瑞以7.6萬輛(加出口銷量則為8.3萬輛)的批發(fā)量成績位列7月份批發(fā)量的第7位,除了去年疫情特殊時期,這是奇瑞近10年來罕見進入銷量前10位置。奇瑞的企業(yè)發(fā)展過程和中國發(fā)展歷程很像,韜光養(yǎng)晦,默默忍受著車評人的無端指責和抹黑,潛心技術研發(fā),終有一天會重回巔峰位置。