原創(chuàng)  有一說(shuō)一系列之 馬自達(dá)在中國(guó)很失敗嗎？

　　編者按：車(chē)市里來(lái)風(fēng)云變幻，面對(duì)如此紛繁復(fù)雜的車(chē)市新聞，我們應(yīng)該如何解讀？與其在是是非非內(nèi)糾纏不清，不如聽(tīng)聽(tīng)PCauto如何“有一說(shuō)一”：

　　馬自達(dá)在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r是否理想？單從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)上看的話，答案是肯定的。2005年馬自達(dá)在中國(guó)的銷(xiāo)量首次突破13萬(wàn)輛，達(dá)到133778輛，同比增長(zhǎng)51%。其中，一汽轎車(chē)生產(chǎn)的Mazda6銷(xiāo)售55186輛，同比增長(zhǎng)101%；一汽海馬生產(chǎn)的福美來(lái)銷(xiāo)售63398輛，同比增長(zhǎng)32%；普力馬銷(xiāo)售15019輛，同比增長(zhǎng)22%。這樣的高增長(zhǎng)率，大大超出了日本馬自達(dá)在其他地區(qū)的發(fā)展速度。

　　但必須說(shuō)明的是，馬自達(dá)車(chē)型的兩大生產(chǎn)企業(yè)——長(zhǎng)春的一汽轎車(chē)和海南的一汽海馬，都不是馬自達(dá)在中國(guó)的合資企業(yè)，323、Premacy以及Mazda6等車(chē)型，均是以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式引進(jìn)中國(guó)的。與廣州本田等合資企業(yè)不同，長(zhǎng)期以來(lái)，馬自達(dá)從國(guó)產(chǎn)車(chē)中獲利僅限于技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等方面。即便是后來(lái)與一汽合資成立一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司，開(kāi)始得到來(lái)自Mazda6銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，但馬自達(dá)在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，依然不能與其他實(shí)現(xiàn)了全面合資的品牌等量齊觀。而近來(lái)海馬單飛、馬3停產(chǎn)等一系列事件，更是給了馬自達(dá)以沉重的打擊。

　　技術(shù)轉(zhuǎn)讓削弱控制權(quán)

　　國(guó)外車(chē)型要引進(jìn)到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)，通常有兩種方式，其一是合資生產(chǎn)，其二便是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。以豐田為例，在一汽豐田生產(chǎn)的花冠、皇冠等車(chē)型，就是合資產(chǎn)品，目前大多數(shù)國(guó)產(chǎn)車(chē)都屬于這種情況；而在天津一汽生產(chǎn)的威姿和威樂(lè)，則是技術(shù)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，在海南生產(chǎn)的323與Premacy，以及在長(zhǎng)春生產(chǎn)的Mazda6，便是通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓而實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)的。

　　對(duì)于外方來(lái)說(shuō)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的最大好處，就是幾乎不需要投入任何成本，穩(wěn)賺不賠。而且既然沒(méi)有成本投入，也就不會(huì)受到太多約束，隨時(shí)都可以抽身而退。在2002年之前，日本馬自達(dá)一直身陷虧損泥潭，直到2000年實(shí)施“新千年計(jì)劃”后，才于2002年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。連年虧損的馬自達(dá)，顯然沒(méi)有足夠的財(cái)力在中國(guó)建立合資企業(yè)，因此，技術(shù)轉(zhuǎn)讓也就成為其進(jìn)入中國(guó)的唯一選擇。

　　然而，技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式對(duì)于外方來(lái)說(shuō)，也有著諸多不利因素。首先是獲利途徑太窄。眼看本田和通用等企業(yè)在中國(guó)瘋狂盈利，馬自達(dá)沒(méi)有理由不著急。其次是話語(yǔ)權(quán)太弱。對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓的國(guó)產(chǎn)車(chē)型，馬自達(dá)并沒(méi)有什么控制權(quán)。Mazda6車(chē)尾所標(biāo)示的是“一汽轎車(chē)”，并無(wú)馬自達(dá)中文字樣，即便是與一汽合資成立的一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司，也是一汽占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的75%，馬自達(dá)只占25%；而福美來(lái)等車(chē)型尾部所標(biāo)示的“海南馬自達(dá)”，也只是空有其名，從來(lái)就不存在“海南馬自達(dá)”這樣一家合資公司，事實(shí)上，福美來(lái)和普力馬的品牌所有權(quán)均屬于一汽海馬，而非馬自達(dá)所有。因此，當(dāng)在其他合資企業(yè)中，外方總是占據(jù)多數(shù)話語(yǔ)權(quán)之時(shí)，馬自達(dá)卻難以控制旗下產(chǎn)品在中國(guó)的發(fā)展。

　　而對(duì)于中方來(lái)說(shuō)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的好處在于購(gòu)得生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)平臺(tái)后，可以藉此發(fā)展自主車(chē)型，一汽奔騰、天津一汽威志、海馬福美來(lái)2代等自主車(chē)型，都是由此而來(lái)。而不利的地方就是對(duì)外方的制約力度太弱，后續(xù)換代車(chē)型很難得到保證，以海馬汽車(chē)為例，在323與Premacy之后就再也沒(méi)有得到馬自達(dá)提供的任何新車(chē)型，Mazda6和Mazda3先后落戶(hù)一汽和長(zhǎng)安，海馬的福美來(lái)和普力馬卻始終無(wú)法換代，這一點(diǎn)也和海馬決定單飛有一定的關(guān)系。