共享出行寒冬已至 何時才能破冰回暖

　　共享出行這塊擁有萬億級潛力的市場，至今仍是一片藍(lán)海。共享出行究竟是不是一個偽命題，也許很大程度上取決于，那些共享出行企業(yè)能否在各自的商業(yè)模式下盈利，實(shí)現(xiàn)一個健康長久的發(fā)展。共享出行帶來的資源有效利用和合理配置是毋庸置疑的，野蠻生長過后，春天還有多遠(yuǎn)？

　　出行服務(wù)市場發(fā)展得如火如荼，傳統(tǒng)車企自然會眼紅。諸多車企已經(jīng)開始積極布局出行服務(wù)領(lǐng)域，并在企業(yè)戰(zhàn)略升級中屢次提及向“出行服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。隨著寶馬、戴姆勒、福特以及北汽、上汽、吉利、一汽、長城等國內(nèi)外傳統(tǒng)車企紛紛入局共享出行，共享汽車或?qū)⒊蔀檐嚻笙乱粋€增量新風(fēng)口。

　　車企進(jìn)軍出行服務(wù)市場，有利于打開除生產(chǎn)制造之外的市場區(qū)域，擴(kuò)大市場份額。同時，由于政策導(dǎo)向和發(fā)展規(guī)劃，車企開始在新能源汽車領(lǐng)域布局，而許多網(wǎng)約車運(yùn)營商都正在擴(kuò)充其電動汽車服務(wù)隊伍。

　　2018年3月，奧迪和一汽在日內(nèi)瓦簽署備忘錄，合資成立“一汽奧迪移動出行服務(wù)（中國）有限公司”，專注移動出行服務(wù)和數(shù)字服務(wù)；同年11月，上汽集團(tuán)宣布開啟網(wǎng)約車業(yè)務(wù)，并推出網(wǎng)約車平臺“享道出行”；12月，寶馬集團(tuán)宣布在中國進(jìn)一步拓展旗下ReachNow即時出行(TM)業(yè)務(wù)范圍，并將由其全資子公司——寶馬出行服務(wù)有限公司來具體運(yùn)營。

　　隨著眾多競爭者的入局，或?qū)⒋蚱乒蚕沓鲂鞋F(xiàn)有格局，市場份額也有望被重新調(diào)配。但不可否認(rèn)，短期內(nèi)盈利難仍舊是所有共享出行企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實(shí)問題。

　　寶馬奔馳聯(lián)姻，大眾滴滴牽手，兩件事情巧合的在今年2月底同時夯實(shí)。大眾與滴滴建立的合資公司落戶上海嘉定，定名上海桔眾汽車科技有限公司，注冊資本6400萬元人民幣，大眾持股40%，滴滴持股60%。寶馬和戴姆勒宣布共同投資10億歐元，聯(lián)手成立并整合5家出行合資公司。

　　對于奔馳和寶馬來說，不論是在歐洲市場，還是中國市場，成立聯(lián)盟將最優(yōu)資源整合是最好的解決方案。相比于此，大眾和滴滴的合作則顯得有些無奈。在與滴滴建立的合資公司上海桔眾中，大眾持股40%，處于相對弱勢地位。

寶馬集團(tuán)首席執(zhí)行官科魯格（左）和戴姆勒董事會主席蔡澈（右）

　　大眾與滴滴的合作，現(xiàn)階段的深度還比較有限，雙方均處于試探和觀望之中。如果不到萬不得已，沒有任何一家車企巨頭愿意與科技巨頭深度抱團(tuán)，因?yàn)闆]有一家車企巨頭愿意在下一個新出行時代，淪為單純的制造商角色。

滴滴出行創(chuàng)始人、CEO程維（左）與車和家創(chuàng)始人、董事長兼CEO李想（右）

　　不只是車企，在共享出行這場世紀(jì)爭奪的過程中，還會有其他領(lǐng)域的頭部玩家，比如谷歌Waymo。谷歌Waymo作為自動駕駛領(lǐng)域的絕對巨頭，未來非常有可能通過自動駕駛這一核心技術(shù)介質(zhì)，直接殺入大出行市場的爭奪。在美國鳳凰城，Waymo已經(jīng)開始了L4級別的自動駕駛出租車服務(wù)，直接獲取用戶。

谷歌Waymo

　　在關(guān)于未來大出行領(lǐng)域的競爭上，車企巨頭們無非三種商業(yè)邏輯：自己干、與另一家或幾家車企抱團(tuán)、與科技公司抱團(tuán)，每個后一種相對于前一種，都是退而求其次的選擇。未來5年，可以預(yù)見的大出行領(lǐng)域戰(zhàn)爭，很有可能會發(fā)生在車企巨頭聯(lián)盟和科技巨頭新造車聯(lián)盟之間。

　　在車企從傳統(tǒng)制造商向出行服務(wù)解決方案提供商轉(zhuǎn)型的過程中，單純以車型導(dǎo)入為目的出行平臺將逐漸喪失競爭力，定制化正在成為共享汽車新趨勢。私家車主要為了車主服務(wù)，但網(wǎng)約車車輛則是為乘客服務(wù)。定制化車型從車輛屬性、成本、安全、用戶體驗(yàn)等維度來看，都比私家車更適合于共享出行。

　　目前來看，定制化車型最早在各平臺推出的時間大概會集中在2020年前后。在提到車型具體特點(diǎn)時，很多平臺和企業(yè)給出的只是一個初步的判斷：首先，主要為新能源車，其構(gòu)造會進(jìn)行更改，或取消副駕駛座，內(nèi)置安全設(shè)備等等。

　　一開始，行業(yè)內(nèi)普遍將新能源車用于共享出行的確有普及、走量、試水的成分，但事實(shí)上，新能源車型不僅在成本、電費(fèi)上占據(jù)優(yōu)勢，還可以在不考慮發(fā)動機(jī)占用面積后有效發(fā)揮車的空間，將軸距進(jìn)一步提升。不過，定制化的共享車輛在續(xù)航里程方面，需要比現(xiàn)有新能源車更加有優(yōu)勢才能滿足市場需求。

　　例如，今年2月15日，本田旗下首款純電動車?yán)砟頥E-1在共享出行服務(wù)平臺“氫氪出行”上投入運(yùn)營。“氫氪出行”專注新能源汽車領(lǐng)域，目前擁有1100輛服務(wù)車輛，遍布全國7個城市。在首批登陸“氫氪出行”共享服務(wù)平臺的理念VE-1車內(nèi)，將開展全新的“車載香氛服務(wù)”實(shí)驗(yàn)，該服務(wù)可提供多種氣味環(huán)境供顧客進(jìn)行個性選擇。

理念VE-1 2019款 VE-1 基本型

　　在構(gòu)造更改方面，此前有消息稱，滴滴與車和家的定制化車輛會取消副駕駛的座位，將其改造成放置行李物品的空間，滴滴方面對此未置可否，但楊峻表示定制化車輛將會給乘客更為驚喜的感覺。

　　在安全設(shè)備方面，曹操專車特意為每個車輛安裝的“黑匣子”，記錄每一次乘客上下車的時間、車輛位置、開關(guān)門次數(shù)，以確保乘客安全；首汽GoFun的車輛都會配備三個攝像頭，避免丟車情況的發(fā)生。

　　在汽車新四化的浪潮中，恐怕只有共享出行還在盈利模式方面處于探索階段。近段時間，隨著資本市場的逐漸收縮，多家“探索者”已經(jīng)或?yàn)l臨倒閉，這讓還走在共享出行發(fā)展道路上的前進(jìn)者們有了更多的不確定性。寒冬來臨，賠錢賺吆喝的共享出行什么時候可以開始自己造血？

　　出行這件事情之所以重要，一方面是因?yàn)槲磥淼某鲂行枨笠欢ㄊ谴笥谫I車需求的；另一方面則是未來的出行體驗(yàn)一定優(yōu)于當(dāng)下體驗(yàn)。前者意味著機(jī)會，后者意味著變革。隨著新技術(shù)不斷發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)未來依然充滿活力。

　　據(jù)預(yù)測，到2025年，全球共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模有望從2015年的150億美元增加至3350億美元。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)大規(guī)模個性化服務(wù)的重要一步，共享出行則需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營模式，提高運(yùn)營效率降低成本，從而找到盈利空間。

　　與未來出行緊密結(jié)合在一起的還有電動化技術(shù)、自動駕駛、通訊、地圖等多個領(lǐng)域環(huán)節(jié)。雖然遇到了各種問題，但共享出行無疑是大勢所趨，新技術(shù)的到來勢必會帶來更多可能性。

　　其實(shí)，在大多數(shù)情況下，共享經(jīng)濟(jì)的投放規(guī)模和能否盈利之間，是不成正比的。因?yàn)楝F(xiàn)在的共享經(jīng)濟(jì)都是建立在互聯(lián)網(wǎng)屬性之下，其本質(zhì)是“羊毛出在狗身上，豬來埋單”。共享出行未來有很大可能，會從第三方廣告主那里獲得收益。而這或許是大多共享出行企業(yè)現(xiàn)階段無法盈利，也要不斷砸錢，搶占市場份額的動力所在。

　　共享出行的商業(yè)模式層出不窮、不到最后無法斷定誰能勝出。但我們有理由相信，共享出行仍然值得期待。曾經(jīng)風(fēng)光無限的共享出行，未來將會逐漸回歸理性，當(dāng)潮水退去，才能看到誰在裸泳。（文：太平洋汽車網(wǎng) 韓蕊）

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